【078】如果你想值钱，就要具备相应的价值

值钱

今年初在公司研讨会上进行了一场关于“奋斗助力绩效”的培训，课程结束后大家对于“值钱”的理念深入骨髓，可以说通过这个培训大家都意识到在公司不仅只是挣钱，更重要的是要让自己值钱。

虽然会后，老板对于这个说法有些微辞，让员工值钱不就跑了吗？确实当我们每一位伙伴都意识到要让自己值钱后确实会去寻找更好的平台，但这真的只有坏处吗？不尽然，好处也是有很多的。

1、当员工意识到值钱重要性后，就不会经常抱怨客观环境，他会把重心完全放在自我提升上，没有太多精力去抱怨市场的多么恶劣，领导的多么严格等，他会把这些都看成自我成长的机会，通过磨炼让自己更值钱。当员工来到一家企业如果只是盯着赚钱，他会干的很辛苦，因为没有哪一家企业是完美的，任何一个企业都有自己这样或者那样的问题，薪资也永远满足不了个人的欲望，赚到了一些钱会想着再赚更多，虽然从某个角度来说这个观点也不错，但是如果完全盯着钱，势必会蒙蔽我们的双眼，一旦外部环境发生变化，不是那么如意了，就好比这两年，很多企业都面临困难，赚的钱不如意了，很多人就开始焦虑，其实这就是没有将关注点放在“值钱”上，所以造成很大影响。

2、当员工意识到要让自己值钱后，他会在工作中利用一切业务时间提升自己，比如看书，报课外班，向他人请教等，员工个人提升后势必会在职场中进行练手，这样又会促进工作绩效提升，比如我现在8小时外，我会看书，每周阅读1、2本书，进行读书社群分享，写读书心得，自费学习一些管理方面的知识，采购外部版权课程，购买学习用道具，编写微课，其实这些都会作用于现在的工作，我的值钱不是自己认可就行的，还需要其他人接受，这样才是真正有价值的。

3、氛围的影响是无穷的，吉尔伯特的行为工程模型中提到环境对于个人的影响因素占到了75%，当整个团队都有这样的想法时，这种影响力是很大的，整个团队都会越来越强大，试想一下，爱学习的团队会差吗？现在世界500强企业都建立学习型组织，都在大力投入培训学习，这样的组织一旦推动，将产生飞轮效应，作为一名培训负责人，我在企业的终极目标也是打造学习型组织，虽然我也知道挑战很大，但我愿意尝试。

如果你想值钱，就要具备相应的价值，所谓价值，说的通俗点，就是别人愿意为此买单，值钱的东西很多，但对于我们个人要学会聚焦，结合自己的长处在一个点上发力，比如我是一名自律的培训人，我的价值就是在培训上，我要通过专业能力整合资源，给出有价值的知识帮助解决问题。

如果你向往自律的生活，可以找我，我将用30天培养你的自律；

如果你遇到职业发展困惑，可以找我，我帮你厘清未来方向，解答困惑；

让我们一起努力——变得更好！这是你的梦想，也是我的梦想。我的目标就是让大家值钱后我也值钱。