一直以来，我有很多关于BAT的疑问，同样做了IM软件，为什么马化腾创建了腾讯，而丁磊则建立网易；为什么都是做电子商务，而马云和刘强东的关注点却完全不同；又为什么李彦宏从google“抄来”了百度，而不是copy微软？读完这本书，我想我可能找到一个答案，是因为这些大佬，对互联网，对未来的趋势判断有着自己不同思考模式，正是看到的角度不一样，才有今天这么多优秀的互联网公司。
而美团呢？为什么王兴可以在经历校内网和饭否的“滑铁卢”之后，从千团中杀出血路，在今天可以在o2o领域跟BAT正面较量，甚至开始跟滴滴竞争网约车呢？
有人说，上一辈互联网人们的成功是运气好，是有时代红利的因素存在的，而我认为这不过是不作为君子看轻努力的借口！在书中讲到，在当时千团大战的时候，拉手网和窝窝网凭着资本开始大肆扩张的时候，外部竞争激烈，内部人心惶惶，换作其他人，恨不得马上拼了老命直接跟人干架了。但是，王兴对于团购领域有着自己的思考，对于资本市场有着敏锐的感觉，能理解互联网的本质，所以他看明白了未来，熬过寒冬后迅速崛起，并成为团购领域的老大。
在互联网上，看到一个东西是一回事，能不能理解他的本质是一回事，而王兴对于美团的理解是对的。
团队，资本，方向，是王兴对创业的理解的三要素，这个以创业不息而折腾自己的光头，不但善于用自己逻辑思考商业的本质，更会从失败中总结经验。
经历了校内网的失败，饭否的夭折，王兴写了著名的“四横三纵”，还是原来的团队，不一样的方向，在控制好资本之后，这一次成功了，至少目前来看是这样的。作为一个理科生，从这本书来说，王兴把理科生的思维发挥的淋漓精致，不管是对方向的判断，还是对企业的管理，王兴都习惯多问几个为什么，一当确定了方向之后，剩下便是执行到位问题，值得每个互联网人学习。
无数平庸的细节堆积出来的产品，就是平庸的产品。
我想，这大概就是王兴为什么可以每次都看到机会，并最终抓取机会的原因吧！
一本书要写一个人，可以从很多的角度入手，也需要去兼顾笔墨的位置，而这本书，讲的是王兴从校内外开始到创建美团的整个过程，书中内容除去几片姜王兴的内部讲话，其他都是按照作者所能了解到的事实来慢慢提拼凑王兴这个创业家的这个角色。如果要讲这本书是否有什么干货，确实不多，大多数如果你从互联网刚开始那一代开始的也应该早已经有耳闻，但是对于我这种90后来说，这本书可以让我对王兴，包括美团的整个过程有一个大体的了解，是一个不错的选择。
美团依然还年轻，还有很多可以做的事情，期待未来的美团，能够做成BAT级别的公司！
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