今天公司开了一个碰头会，对半年来的工作进行总结，其中大家提到了“公司战略不清晰”。记得刚出来创业时，我跟丹姐聊了一番话，她问我CEO最重要的是做什么。我觉得是招人、拿钱，她说不是的，这些虽然也很重要，但是CEO最重要的是决定公司的战略。
什么是战略？
我的理解，战略不是要改变世界，这个叫愿景。
战略也不是具体要做什么，靠什么手段一招鲜吃遍天，那叫战术。
战略是可以指导公司层面资源重点、决策方向、行动方式的策略。看安迪格鲁夫的《偏执狂才能生存》中提到，80年代Intel重点在做存储，结果安迪坚定的把未来压在微处理器上，这就是战略。再比如京东在竞争对手都在铺交易额的时候，重点建设仓储、物流环节，这也是战略。
最近几次购票的体验，让我更加觉得B2C才是票务的未来，中间夹杂了黄牛环节始终没法做到更好的体验。我还是比较相信，票务市场随着生活水平的提高，更容易变成一个简单的娱乐消费，类似电影票，这个时候体验会更重要。不过改变行业何其容易，在过程中为用户提供一个规范化的平台，也是我们的价值。
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本文标题：16年6月3日-公司沟通会想到的
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