如果博世的背后是社会责任,那么美国企业背后更多是股东责任,这个差异让二者在战略选择上也产生了差异。美国企业过度金融化的趋势应该从20世纪70年代到最近最为明显,很多制造业的战略都因为这个大环境发生了明显的变化。
最有代表性的案例就是通用电气。1981—1998年,通用电气通过资本运作保持着高增长,持续地扩张使公司形成多点开花、持续盈利的管理架构。通用电气因为有实体产业的AAA信用评级,可以低成本举债。通用电气这家因爱迪生发明电灯而发展起来的全球制造业王者,实际上将业务中心转移到了金融部门。吃进的是债务,吐出的是真金白银。它的业务范围从帮助人们购买家用电器发展到为快餐连锁店、发电厂和郊区豪宅提供融资。同时,通用电气还提供铁路油罐车、写字楼和飞机租赁服务。然而到了2009年3月,通用电气股票收于每股6.66美元的低点,公司濒临破产。2018年,通用电气全年股价下跌57%,标普道琼斯公司将通用电气从道琼斯工业平均指数的成分股中剔除。可以说,美国靠金融支撑的制造业时代有了一个叹号作为休止符,但是过度金融化对美国实体经济的危害还在继续。
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