十二年，在中国文化中有着特殊的涵义：一个轮回。中国家庭智能大屏，从无到有，从衰到兴，众多的企业来来去去。扎根中国智能大屏领域的“老字号”优朋 普乐伴随着行业整整走过了十二年，来到了下个轮回的起点。
谈到优朋 普乐十二年来致力于智能大屏领域毫无动摇，优朋 普乐邵以丁先生提到了“客厅革命”的概念：随着高清电视的日益普及，电脑显示器所带来的个人体验已经不能满足需要了，重返客厅的消费需求日益高涨。智能电视推动了三网融合，实现了电视平台功能的多元化，构建了“多屏联动”的传播图景。这就是所谓的“客厅革命”。优朋普乐邵以丁先生对于家庭成员在智能大屏前的重聚信心十足：“因为集体收看可以创造出一种集体体验，成为联接家庭成员亲情的纽带，是聚合和放大家庭情感体验的重要路径。”
因此，优朋普乐邵以丁断言，在经历了书房的独自浏览阶段之后，人们更愿意回到客厅观看电视，去获得比电脑更惬意的视听体验，满足人们对家的注重。“不仅如此，智能电视还能精确地判断用户的兴趣，主动为用户提供个性化的服务……于是，电视逐渐演变为家庭娱乐中心、应用消费中心和收视中心”，邵以丁先生说：“这是智能电视巨大价值的基础”。
站在新轮回起点的优朋 普乐，紧紧抓住中国智能电视快速发展的历史机遇，将业务从影视内容的数字发行全面扩大到三个类别的七个品类：成熟期的影视业务线，成长期的游戏、E-Learning和广告，孵化期的旅游、少儿和电商。目前，优朋 普乐在全国可以触达9000万用户，日活跃用户达到2700万，在整个行业处于领先地位。优朋 普乐的业务进入“百花齐放”阶段后，作为平台“连接运营”的优势将会得到释放。盈利模式也将从主要依靠发行分账变得更加多样化。
优朋 普乐将会在珠海横琴正式成立“横琴优朋”。它将与“北京优朋”遥相呼应，将优朋 普乐推向集团化的高速发展轨道。北京优朋将作为集团控股主体并经营孵化期业务，因为孵化业务需要调动全集团资源；而横琴优朋将会作为上市公司主体，经营成熟业务和优朋普乐十二年来积累的头部业务。按照集团战略，每一条产品线都独立发展，2019年，焕发了活力的优朋 普乐将有七条独立的业务线。
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