第一部分：协作计划
流程+工具
9：10 开发小组晨会
工作汇报：小组成员轮流做工作汇报；
汇报内容：（昨天完成，今日计划，遇到问题）；
汇报时间：尽可能精简，每人2-3分钟；
工作看板：全员投屏同步任务看板，对延迟任务提出预警；【Coding】【Zoom/全时】
会议纪要：轮流或者指定人员对会议中待讨论的问题做笔记，会后共享；【飞书】
协调：团队Leader进行相关事项和资源协调；
9：30-18:00 团队根据计划开展工作
知识管理：对产出物进行wiki管理【Coding】
13:00 前团队成员完成日报编写
状态进度：目标完成状态和进度反馈【腾讯文档】
日报内容：工作成果、突发问题记录、需要团队那些成员协助等；【腾讯文档】
18:00 以后项目Lead对日报进行审查/提问/点评
第二部分：研发规划会
需求讲解+飞书
方式：需求人员讲解产品需求，共享需求屏幕；
人员：要做需求设计到的全部人员（UI、开发、测试、运维等按需定人）；
讨论：充分的讲解需求、讨论需求、理解需求；
需求调整和定稿
方式：产品人员对需求规划会讨论需调整的内容完成调整和确认，最终完成需求定稿；
工具：可使用“文档管理”功能中的WIki和网盘等功能记录需求，输出需求；
确定工期、拆分任务
确定工期：根据需求难易程度、和需求的量，项目经理、测试经理、产品负责人等确定本期的开发周期、提测时间、上线日期；
拆分任务：由项目经理对本期开发任务进行拆分，项目成员进行子任务拆分和各任务完成工时评估；
步入开发阶段
进入开发：通过每日晨会和平时的讨论随时沟通项目进展和遇到的问题，项目经理和产品负责人每日对项目开发进度持续跟进，确保项目顺利推进；
第三部分：研发验收会
本期研发回顾
项目完成情况：全员参与，由研发负责人对交付清单进行答复，回顾本期项目任务交付情况；
线上bug汇报：由测试人员对本期还遗留的bug进行汇报，描述bug严重程度和对产品的影响；
现场演示：由产品负责人进行线上功能验收和演示，记录和整理存在的缺陷和待优化事项，形成backlog；
验收标准的把控：控制验收标准、能用-好用-非常棒，对产品永远抱有持续提高的兴趣；
针对问题进行分析
问题的梳理：对本期暴露的问题进行讨论、分析、记录并提出改进意见用于后期研发流程做改进；
定性问题：明确问题产生的原因、和解决问题的办法、手段，是产品研发、还是管理协调，定性问题的严重性和影响范围等等；
会议总结
有则改之无则加勉：针对本期研发中暴露的问题、全员学习和执行改进建议、管理人员和相关问题负责人进行后续跟进，避免问题的二次发生；
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