价值驱动型人才应该掌握的十项核心技能之：领导力至简、生产率至简。
一、领导力至简：如何创建使命宣言和指导原则
1.创建使命宣言：确保使命宣言简短、有趣、令人难忘、鼓舞人心。可用的模板：我们将在（ ）做到（ ），因为（ ）。举例：管道公司：我们将在未来五年内为一万名顾客提供服务，因为每个人都应该享受到让他们感觉物有所值的管道服务。
2.定义关键特征：为了完成使命，你和团队需要具备什么样的特征？需要成为什么样的人？关键特征需要具有激励意义和指导意义。
3.决定关键行动：定义三项可重复的关键行动，组织中的每个人都可以通过采取这些行动，为使命做出贡献。
4.讲一个好故事：把人们吸引到你的故事中来，投身于你的使命中。注意故事不是历史，不是一堆事情的罗列，故事要引人入胜。最简单的故事结构：人物遇到变故，然后克服了一系列困难，使生活重归稳定。可套用的模板：
1）从你或者你的公司帮助人们解决的问题开始。
2）让问题变得更糟糕。
3）将你自己、你的公司或你的产品定位为问题的解决方案。
4）描述人们使用你的产品解决问题带来的美好结局。
5.定义你的主题和“为什么”：主题是整个使命的基础，是你或你的组织要这样做的原因。帮助定义主题的技巧：在使命宣言结尾加上“因为”，然后把句子写完。比如作者说：我们创建了一套通俗易懂的商业课程，因为每个人都值得拥有改变人生的商业教育。主题就是目标。有了目标才能更投入完成使命。
二、生产率至简：把自己看成故事里肩负使命的英雄，专注于正确的目标，养成健康的日常习惯，防止被无效信息或无益行为分心而浪费时间。
1.做出明智的日常决策。开始行动之前反思自己的行为，每天早晨问自己一个问题：“如果这一天能够重来，我会做出什么改变？”或者另一种表达方式：在一天结束时，你后悔做了什么或者没做什么？然后，以一种不留遗憾的方式生活。
2.优先考虑主要任务。时间精力有限，应该投入到最宝贵、投资回报最高的事项中。可以每天创建两份任务清单，其中一份只列出实现目标需要完成的三项最重要的任务。另一份是当天需要完成的零散事务。这是在给大脑区分主要任务和次要任务，不要被次要任务的及时反馈诱惑和干扰，要先完成主要任务，这样才能完成重要目标。
3.最大化你的“高效时间”。把最重要的任务安排在头脑最清醒的时候完成，一般是早上。
4.对分心说“不”。把精力集中在优先事项上，保持专注，学会对让你分心的事项说“不”。
5.锁定时间，事半功倍。时间就是生命，我们如何利用时间决定了我们的生活质量。学会管理自己的时间，提前做好计划和安排，把重要任务分配到预先计划的时间段去完成。当我们知道自己要干什么时，就更可能投入到安排的事项中，创造一种工作的节奏，而不是无所事事，浪费时间而不知。
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