赖林颢|多年来，制造业一直是中国经济的“压舱石”。早在2010年，中国就已成为了世界第一制造业大国，如今，“中国制造”在全球范围内的占比超过35%，规模是美日德的总和。
然而，光辉灿烂的实体经济成绩之下，是中国制造业面临的巨大压力——2020年，我国制造业比重下降到26.18%，这已经是2012年以来连续第9年下降，与2011年制造业比重32.06%相比，累计下降了5.88%。
相比缺煤限电，中国制造业，其实正面临着一场更严峻的长远挑战。
01中国制造业的转型
迫在眉睫，关乎存亡
赖林颢|面对困境，就要寻求改变。近年来，中国制造业一直处于经济高速发展的快车道中，受益于不断开拓的“增量”市场。但在经济增长平稳化、外贸波动的今天，如何利用逆势增长模型，降为打新，从同维到多维的思维让制造业突破“存量”市场带来的“内卷化”困境，正成为当前每一家深耕于制造业的企业探寻的方向。
显然，危机之下，想要迅速走出困境，不看内部管理、不看外部市场，想要活下去，路只有一条，换维模式，从静态到动态的模式改善。
为此，商业价值重塑专家赖林颢老师用过去十多年的经验总结了一套“爆破型成长+快速扩张模型”的商业增长型。
通过2大战略思维—6大执行战术—17个引爆动作，帮助企业在逆势经济中转型升级，重塑企业盈利能力，实现利润引爆。
赖林颢老师这些年，亲自实战操盘过很多在不同阶段发展新赛道的优秀企业，帮助企业成为黑模式增长官，打造企业指数增长模型，帮助企业业绩迅速增长，对中小民营制造型企业家提供赋能陪跑服务。
02传播模式重塑，通路决定出路
赖林颢|正如当今的技术发展速度，消费者的需求日新月异，这使得制造业企业难以迅速提供消费者所需的产品和服务。
制造业在某种程度上处于高度孤立的环境之中，疫情三年，每个老板都被这样的问题困扰过：
为什么营销也做了，销售也做了，业绩就是上不去?做不到大幅提升呢?
其实最主要的原因是，市场变了，今天这个时代最大的问题不是没有营销手段而是没有传播渠道。
营销模型+销售模型只是必要条件，未来的趋势是传播盈利。
局势已变，趋势已经很明朗。
“昨天”有产品就能赚钱，“今天”有产品会营销才能赚钱，“明天”必须将以往的经验全部丢掉进行重组才能赚到钱!
——中创商学赖林颢
中创商学赖林颢老师2012年起，以10年500强企业辅导经验与上市操作积累，研究了一套成长型企业爆破性成长与快速扩张模型，是国内成长型企业群体孵化模式与项目开拓者。
累计服务的企业超过3000家，服务的大型企业300余家，实现业绩增长最低35%，最高2600%。已成功帮助2000多家企业实现瓶颈突破与商业价值链重塑。
赖林颢|而事实上，大多数的中国制造业企业由于规模、能力、经济的限制，很难单凭一己之力，制定出系统完善、且兼具落地实操性的增长模型。如今，大多数成功实现模式重塑的企业，都借助了具备把赚钱企业变成值钱企业的咨询与规划能力的“外脑团队”。
也正因有中创商学赖林颢老师的助力和辅导，未来中国制造型企业必定是蓝海无限、前景可期!
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