L部门最近有点烦。事出必有因,部门员工业务技能不扎实,遇到非正常情况慌乱无措,给公司造成了不小的损失。事情发生了,总部的监管部门,没有第一时间掌握情况,被董事长呛了一顿,转身就杀到了L部门兴师问罪。
“问题搞清楚没有?态度很暧昧啊!平时教育培训怎么运作的,为什么职工不掌握,遇到事就不行了!你们工作是怎么开展的?为什么提前没有想到!?”
一大堆废话!本来L部门就已经焦头烂额了,还这个不是,那个不好,这个不行,那个不对,给下属部门的感觉,就是来找茬出气的!最好再踩上一脚,回去交差。
既然是监管部门,应该帮助部门查找原因,对症下药,解决问题,吸取教训,这才是正理。欲加之罪再多,有什么用?人家缺的是药,而不是刀。
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