【私募笔记】“管”之增值服务

正文开始前先放一个好消息，笔者已通过了11月份刚举行的基金从业资格考试（虽然不难但笔者心心念念说要考说了好久，一直没付诸行动，所以这就是行动的力量），这与每天与大家分享学习内容与心得也是密不可分的。当然，考试通过并不意味着学习的结束，相反是更深更广学习的开始。

今晚继续说私募基金对项目“管”的最后一个方面——增值服务。

获取信息再多也好，管控再有效也罢，都还是相对被动的，而主动积极的方式莫过于提供增值服务，以帮助项目更好地发展。

一、增值服务的价值

1. 帮助目标公司健康发展；

2. 降低部分投资风险；

3. 增加私募基金管理人的品牌内涵和价值，是其“软实力”的体现

——所以增值服务能力可视为私募基金管理人的核心竞争力

二、增值服务的阶段性侧重点

1. 早期发展阶段：规范管理，业务开拓，后续融资等

2. 成熟阶段：资源导入、兼并收购、上市推动等

三、增值服务的内容

1. 帮助完善公司法人治理结构

2. 帮助建立规范的财务管理体系

3. 提供管理咨询服务

4. 帮助推荐后续再融资

5. 帮助兼并整合和上市

6. 提供人脉网络资源

相比“募”和“投”，私募基金“管”的内容较少，到今天已结束。明天进入“退”即退出获利的内容。