最近焦躁极了，出于一种小人心态，我故意去翻看那些当前也很焦躁的朋友的朋友圈，看到他们也很焦躁，心里便舒坦了一些。
然而，这并没有解决我的问题。
我的问题是：团队业绩总是起不来。
孔子在论语里说：一个组织，不管什么制度，最大的关键在于用人，一个公司搞不好，换一个CEO，它就好了。一个部门业务上不来，换一个总经理，它就上来了。
换人，比你用什么策略辅导都管用。
那么，到哪里去寻找这个人呢？
孔子也指明了一条路：这个人就在你的团队里，就在你的身边，要如何发现他呢？
孔子讲的不太清楚，但是张居正理解得很清楚。
1、要正直。如果一个人立心正大，举动光明，便可居于领导岗位。
对照现实工作，却不完全是这么回事。人都会掩饰自己，不管你有多少瑕疵，只要业绩好，就可以横着走。
我的同事B工作能力很强，带团队有方，但是私生活混乱，举动一点都不光明，但他业绩好，于是被拔上管理岗位。
结果上了管理岗位后，此之前的种种作风还是没有改变，能力决定你的起点，修养决定你的高度。
作为管理者，他并没有成为楷模，最终还是树倒弥孙散。
从这个角度来看，举动光明还是很重要的，尤其是对领导岗位来说。
2、先己后人。这一句话包含两层意思，一是诸事不顺的时候，反求诸己，二是将心比心，站在对方立场多想问题。
大部分人都急功近利，付出马上要得到回报，做一个调整动作，希望立刻看到效果，儒家思想主张的是只问耕耘，不问收获。
收获来自于耕耘，收获是问不来的，要因果导向，而不是结果导向。
孔子主张，成功的秘诀只有一个，那就是不要急于求成，因为成功很简单，主要靠时间。
而有这种心的人，太少。如果有，立刻把他提拔起来，给他一个平台，让他踏实的成长，终有一日会成长为你的左膀右臂。
我刚开始管理岗位的时候，带的3个人的小团队。那时候，有一个助理，非常踏实，我一直带着他，手把手的教他，慢慢的磨合出很多默契来，工作也非常顺风顺水。
我升职的时候，基本上他也升职了，经过5年的磨砺，他终于成为我的左膀右臂。
这位同事就是那种不问收获，只问耕耘的人。
所以，我认为，要解决我的焦躁问题，只能实行换人策略。然而，换谁呢？又令我头痛，
找了半天，对比了半天，没有更合适的人，这时候，我开始感叹：招不到好人啊。
然而，孔子在这个问题上，有更深刻的见解。
子曰：举尔所知，尔所不知，人其舍诸？
意思是，每个管理者都恨不得天下有用的人都归我所用，总觉得还么有找到合适的人，总是向外去找人。
但是孔子主张，你把内向的工作做好了，全天下的人都会趋之若鹜的跟来，内向的工作没有做好，现有的人都会离开。
一个管理者要做什么呢？像教练一样培育人。
反省这一段时间的焦躁，都是因为人员动荡引起的，人员动荡的根本原因就是：觉得没有希望。所以，觉得累，然后累得不值得。
这是我这个领导者的原因。
孔子还说：君君，臣臣，父父，子子，意思是，大家各司其职，事情自然做的好，意思是，领导要像领导，下属要像下属。各自做好各自的事。
我想想，或许是我抓的太细，手伸得太长，原本属于下属的那只猴子，我硬是把他扛过来，指手画脚一番。
刘润老师在5商课里说，管理者要抓大，放小，管细。
抓着大方向，小细节由基层管理去做，同时，要过问细节方面。
这样你的同事就会知道，原来领导还是知道这么多细节的，至于细节如何去做，是不需要领导去指导的，他自己就会去寻求解决之道。
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