这是剧浩的第七篇原创文章
1
越NB的公司，
越敢于深度剖析自己，越愿意接受外部的审视。
比如”不仅仅是世界五百强”的国内某知名电信公司。
不仅自己提出“下一个倒下的会不会是HW”，
这样勇于向自己“开炮”的自警壮举。
其创始人也常常流露出如履薄冰战战兢兢的“冬天来了”之思之虑。
反而这样的公司，在市场上越战越勇进而扶摇直上。
反之，
一些公司，无论是在任何场合，
永远讲的都是已经取得的成就及过往的成绩，
“决策失败”，“判断失误”，
任何反思的词汇都不存在这些公司的语境。
公司内部派系斗争激烈热闹，
看的让外人到了诧异无比的程度，
其市场地位已经江河日下，日暮西山。
然而，
公司的口径永远是：领导永远是正确的，领导永远是不可置疑的。
实则只是自己在感动自己，
躺在曾经的“荣誉榜”上，孤芳自赏顾影自怜而已。
这样的公司多吗？
2
这是关于李君的一些事。
荏苒岁月颓。
李君，今年近知天命之年，
当年从亲朋好友处，
东借西凑四处筹钱，满怀激情的开工厂
因客户跑路，工厂倒闭。
欠了一大笔债，
受此打击，
对公司经营中的诸多风险性因素有了不可控的恐惧，
放弃了再做老板的梦想。
最终在职业规划上定位为职业经理人，
风雨兼程中，
前后进进出出多家工厂，
经历了许多看他起高楼，看他宴宾客，看他楼塌了。
李君是一个持续的学习者，
已经读过的企业管理方面的书籍据说已有1000多斤。
特别是对企业生命周期方面的研究比较久，
比较深，看法比较独到。
这也是每次聚餐时，李君必谈的话题。
3
企业生命周期：
1.没有经得起现实考验的想法（孕育期），
只能算是一场空想，一个梦而已。
有一个创业的想法后，
想法会在心里面一天天扎根、生长，
自己内心对创业的承诺一天一天变得坚定。
在此期间有大把的时间去找朋友扯淡及畅谈，
会很兴奋、充满激情，向身边的人“推销”自己的想法，
描述该想法的美好前景及可能性。
此阶段最难说服的人是谁呢？正是自己。
因为随时都会有新的想法冒出，
肯定着自己，否定着自己。
那么，是什么标志着一个公司的诞生？
何时是公司的诞生之时？
不是把公司名想好，
或者顺利注册了一个公司时，
而是有一定的承诺时-开始承担风险时，
这时公司就诞生了。
风险有很多表现形式：
一个人辞去他原来的工作，开始全身心的投入时，
开始签署办公室租赁协议，
承诺在某一日期交付产品或某项服务时等等。
当经营者开始承担实质性的风险时，
此刻起意味着你要把自己的个人生活放到一边了。
欲戴王冠,必承其重,欲握玫瑰,必承其伤。
2.一旦承担风险，
就没有时间再只说不做了，
而是必须将所有时间用于行动。
公司需要现金来支付各种账单，
从这一刻起公司必须:
销售、销售、销售、
服务、服务、服务，
行动、行动再行动。
此阶段，重要的不是你在想什么，而在于你在做什么，
此时是处于野蛮的求生存的阶段（婴儿期），
生存下去才是首要的目标，什么方针制度，程序，管理手法都是奢谈。
3.学步期的公司好似每件事都是优先事项，
到处都处于异常状态，疲惫，焦虑，
同事之间开始互相抱怨、互相攻击出现了苗头。
公司业务也处于初步积累期，
看到到处都可能是机会，
想把能抓到手的业务都往嘴里塞，
也没有订单评审机制，
更没有SWOT、波特五力分析模型工具进行评审。
此阶段，
或许企业的唯一销售代表就是老板，
老板就代表公司，公司就是老板（创始人陷阱）。
4.一家处于青春期的公司，
老板是辛苦的，员工是浮躁的。
很多时候花了很多时间制定的规章制度，
老员工往往是第一个不遵守这样的制度的，
老板也意识到，公司需要改变，
并且也知道自己缺乏系统的管理技能，
需从外面招聘专业的职业经理人，
但是老板与职业经理人的“蜜月期”过后，
老板们会发现自己找来的这些“枪手”太职业化了，
职业经理人按时上班，也按时下班，
他们更多的时间是坐在办公室内，看着电脑，搞些文件。
期待中立竿见影的的改善效果也迟迟不见，
老板与职业经理人的关系也从当初的“相敬如宾到“相敬如冰”。
老员工总是在谈论着过去的环境是如何如何的“有味道”，
对老板请来的“空降兵”采取冷眼旁观，下绊子，
人们开始分帮派，勾心斗角的习气开始蔓延，
形成了“我们对他们”的文化。
大家已经忘记了为什么要待在这里了，只知道互相斗来斗去。
原本可以用来改进工作效率，提高效能的精力都浪费到了内部斗争上，
冲突引发了一波有一波的纷争与人进人出的“热闹”。
任何时候，建议很容易给出来，做起来却很难。
5.一个公司婴儿期挣扎着生存（忙产品，忙服务，忙构建自己的商业模式），
学步期忙着稳定下来，
青春期忙着制度和管理（规范自己），
盛年期是生命期的最佳阶段（增长期），
此时公司清楚自己方向，有原则，有制度，
公司不会轻易的以某个人的意愿为转移，
指引和领导公司的是战略及愿景。
公司处于盛年晚期及稳定期的公司，
在一定时期内会看似可能“强而不倒”，
但是此时起公司因为组织的臃肿已经失去灵活性，
其典型的口头禅代表就是“如果没坏，就不用修”，“就这样吧”。
随着灵活性的丧失，公司变得老成起来，
人们也越来越习惯于遵循先例，
越来越喜欢按老办法办事，
为了避免危及以往的成就，人们越来越倾向于保守的做法。
办公室的人员，花在客户处及生产一线的时间越来越少，
更多时间是在办公室里与自己人交谈，给领导献媚。
人们出席会议是为了保卫各自的地盘，
而不是保护公司的利益，会议成了派别利益的角斗场。
此外，公司的权利中心也在转移。
负责财务和法律、人事的高管权利越来越大，考核取代了一切。
在一个变化的环境中，灵活性的降低意味着功能的减少。
公司中只剩下形式了。
树已经死了，但树桩还在那里。
人们完成舞蹈求雨的仪式，仿佛它会到来雨似的。
人们在不停地制定预算，目标，
尽管他们知道那些指标根本就无法实现，
他们的行为好像是说，
只要对形式顶礼膜拜，就能实现功能。
但是，当形式不起作用时，他们会停止舞蹈求雨吗？
不会，他们甚至会跳得愈加疯狂。
因为，他们认为之所以没有下雨，
是因为形式还不够---也就是他们还跳的不够好。
随之，工作中，怎么做变得比做什么重要了。
人们的行为举止、谈吐、衣着打扮，以及他们的人脉关系，
掩盖了他们为公司所做贡献的重要性。
更多的听到的是：这件事是谁做的？这是谁的错？
假如一个人没有遵循正确的程序-正确的形式，
那么，无论他看似取得了多么出色的成绩，他依然会遭到训斥及处罚。
那些不惹事生非，闭口不言和安于现况的人会获得奖励、得到提拔，
而那些力图发起变革的人则遭到排斥，因为他们掀起了波澜，
而每一个涟漪都让别人感到不那么舒服。
这些有进取心的人会四面树敌，而其他人则会认为这些家伙不识时务，
并指责他们不具有团队合作精神，
经过一番努力后，他们发现自己在派系斗争中被孤立，
在工作上受排斥，最终他们会偃旗息鼓，要么辞职，要么被炒鱿鱼。
在派系斗争中生存下去，成为大家的目标，个人的目标就是活下去。
此时，真正有能力的人已经开始弃船逃生，不再奉陪了。
天色虽明，夕阳已西下。
6.随着公司迈入贵族期，组织内的人际关系变得愈发重要。
大家都希望减少一些冲突，减少一些变化。
人们关注的是谁导致了问题的产生，而不是关注应该对问题做些什么。
公司变得对人不对事。
人们不去设法处理问题，
而是卷入了人际关系冲突中，
彼此在背后说坏话，互相诋毁。
典型的现象是：奖励顺从者，让干什么就干什么的人。
此时，公司内部沟通时，
表达方式成为了最本质的东西-方式本身就代表某种信息。
人们说话很慢，但这与所说内容毫无关系。
管理者更依赖使用视觉工具与书面沟通方式。
在开会时，人们避免做正面答复，
会使用一连串的双重否定和限定词：
“这看起来是，在某种情况下，可以认为如此，
但是，从另一方面说，也不一定如此，我们或许可以推断为。。。。。。”
在离开会议室后，都不知道究竟刚刚讲了些什么。
会议记录的内容，
让人如读天书，里面充满了隐喻、暗讽和含蓄的含沙射影。
每一个人都知道发生了什么，但没有人真正去谈论它。
也没有任何人针对这个问题做些什么，任何也没有。
同时，人们不停地发出抱怨，
而管理层则没玩没了的开着那些毫无结果的会议。
一句话，每个人都在等待别人去做些什么。
公司则通过为模糊不清的所谓成就颁发奖章，
或在风景胜地的酒店举办研讨会来提升士气，
实际上，这些研讨会大部分时间都用在了游乐而不是工作上。
好像有了形式自然就会有内容似的。
7.上了年龄的人能记得他们年轻时候的事情，却不记得早饭吃的是什么。
官僚期的公司也是如此，
人们知道所有的规章制度，
却不记得为什么需要这些制度。
在这样一种充满保护的环境中，留下的会是哪些人？
管理人员！
那些有进取心的人来了又走了，而管理人员越来越多。
由于管理人员只会管理，公司内部更加充满了浓浓的官僚气息，
相关工作的重点更加聚焦流程、规章和规定。
平静是风暴来临的前奏，
在日常无事时，人们微笑着、友好，小心谨慎的与同事相处着，
但是有任何不好的事情发生时，
其结果不可避免或无法逃避时，管理层就开始争斗起来，
不再小心翼翼，而是赤裸裸地斗争。
他们需要寻找替罪羊，必须有人承担指责，成为替罪羊。
刀子已经举起，会议室内一片相互攻击的窃窃私语，
就如同受到长期干旱或饥荒折磨的原始部落一样，
人们急于获得上天的原谅，
公司需要一个牺牲品来充当替罪羊：最纯净的人、最能干的人、出风头的人。
总之一定需要最出类拔萃的。
需要牺牲谁？
管理层一定会牺牲掉公司最宝贵、最稀缺的财富-残余的最后一些工作上积极分子。
8.公司的死亡可以这样定义的：
它已经不能支付公司成员的工资时，公司已经死了。
当没有任何一个人还愿意去工作时，公司就死了。
当没有人继续对公司承诺时，公司就死了。
4
每一个公司都有其特定的生命周期，
无论这个过程是顺风顺水，还是弯弯曲曲,
都摆脱不了已经注定的宿命。
沉沉浮浮中少数公司跃上浪潮之巅，
大部分挣扎着，“痛苦并快乐着”
无数公司昙花一现，
一个人如此，一个公司也莫不是如此。
《END》
备注：上文参考文献：《企业生命周期》-伊扎克.爱迪思
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