晚上刚刚结束的一个咨询，来询者是一个外企的质量工程师（就叫她小H吧），同级别还有三位分管不同品类的工程师。上面的直线经理是研发出身，技术背景对管理没有太多的概念，所以整个团队感觉比较散，大家心不齐。她作为工作中比较出色的一员，经常被经理安排活。时间久了，工作量不断加大，她就感到超负荷运转了。这时候小H觉得部门的其他同事好像都在看热闹，工作量没她多，责任心不强，也不愿意帮她（因为是她的工作，那你就累死吧）。
其实混职场的人，会经常发现类似的事儿，经常有人会问我，“老师，你说做多也有错么？难道负责任也有问题么？”我说，“不是做的多有错，而是你要明白工作是做不完的，也不是缺了你不行，总觉得自己了不起，自己比别人都强才是问题所在”。在处理这样的事情时，很多人没有考虑到团队其他人的感受，这个社会不再是单打独斗，也不是争个人英雄主义的时代，而是团队合作，是该如何带领大家“共同奔富”的时代。你会不会说话，会不会跟人相处做好“人”很重要！当老板问你可不可以做的时候（当老板的主要任务是让这事儿有人干，当然找个明白人，这样他不操心，所以也不愿意“给别人机会”的时候他担风险），你如果知道其他人可以胜任，你就不要横刀夺爱，也要给别人表现的机会；当这事儿确认有些难度，别人接不下来，你就应下来，让老板领你个情，因为你“救驾”啊，呵呵
还有，你想要站的高点儿，想标新立异，推行改革，比如流程优化，比如程序升级啥的，要务必记得拿到领导们的支持（圣旨啊），千万不要越级汇报，老板们最讨厌的就是这个，你的不把他放在眼里，小鞋你就有的是机会穿！同时，同事见不得因为流程优化被加工作量，没有上面的支持，到最后有可能竹篮打水一场空。最关键的是，你费力不讨好，还惹了一身骚。这个“人”你能做好么？记得大家好才是真的好！
一些简单实用的话术：
- 老板，你看xxx应该也可以胜任，要不让他也试试？我手上已经有八斤活（罗列占用你时间的工作），不是我不想帮忙，但真的加不进来了
- （大家一起讨论，你知道的多不要总是先吭声）老板，我自己做的这个项目，可能考虑问题不是很周到，要不让xxx先给我些建议？（剩下的难的你自己再补充）
- （公司开会前）老板，这个项目要是我一个人做不知道要做多久！有了团队的帮助，我才能事半功倍~
其实，每个人都愿意听好话，换位思考我们自己也是，所以，先做好人，才能做好事儿！人事人事，人是放在前面的哦~
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