今天突发奇想，想写几点关于职场人的心得。我不是什么大师，也不是什么大领导，只不过今天跟领导讨论起我们的下属的时候很有感悟。
我现在毕业五年，虽然谈不上什么大成就，也算是个主管，也算有个下属，也带过几个实习生，带着带着我才发现，人与人之间的差别怎么可以这么大。在我毕业之前，或者刚毕业，都会听到再说，我想要个“醒目”点的人，但究竟什么才是醒目呢？好像并没有一个衡量的标准，但要说的话，我觉得可以聚焦成一点，那就是你的思维习惯起码得像个“正常人”，说话、做事都要有逻辑，起码跟得上身边的人的逻辑，不然你就是一个“异类”（当然，有人说天才就是一个异类，这我也不否认，但如果是天才，那不好意思咯，怪我误会你了）。
习惯是个好东西，尤其是思维习惯
举个很简单的例子，我让要做年度预算了，我要大概估算一下明年一些费用，就让小明统计一个人数，我就做预算，反正也是要多预留点钱，就像看看符合条件的人有多少个。然后小明就开始风风火火地区统计，然后跟我说“张三，目前正在XXXX；李四XXXX；王五XXXX”，我听完之后内心一万只草你妈在狂奔，然后一脸懵逼地问“那究竟有多少个人呢？”
同类的事件太多太多了，这个只是今天的一个小插曲。老实说，他这种思维，我跟我领导有时都觉得很难跟小明沟通，因为你问他的问题，他总会跑偏，就这个事情来说，的确，这位小明同志是很努力地去做了大量的工作，把我所需要的人都统计了一遍，也很详细地记录了这些人的情况跟我汇报，但问题是，他自始至终没有解决我已开始提出来的那个问题-“究竟有多少个人？”，没解决问题的根源，难道我听完之后还要心里满满去计算一遍么？其实小明如果在汇报的时候，先把我要的东西告诉我，我在追问具体情况，他马上能对答如流的话，这样效果就截然不同，说不定我还会称赞他，但是这种情况一而再，再而三地在小明身上出现，好心地教育了好多次都不改，而且不仅我有这样的感受，其他领导也有这样的感受，有时我们都在想，他的脑子是不是有问题啊？
这里我推荐麦肯锡的《金字塔原理》，如果有兴趣的也可以去了解一下这是什么，还是那句，道理大家都懂，要用到实际的地方才可以。金字塔原理我跟小明说了N次，但小明这么久以来基本没有用到工作当中。
错误不可怕，可怕的是你知错不改
问世间，人谁无过。
自尊心特别强是我对现在这群90后的印象，因为不止是小明，还有小肥，小红之类的新生代，他们的共通点就是，不敢面对自己犯下的错误。举个例子，一般情况下，我教育这些实习生或者新生代，免得再大庭广众下教育他们，让他们难堪，我都会一直通过QQ跟他们沟通，一旦我问道一些好尖锐的问题，例如“这个事情我已经说过了，如果再有人这样，你要跟我说，但为什么你没跟我说？”、“这里我都说了要这样改，为什么你没有按照我说的去做呢？”…诸如此类的问题，其实我的初衷是想了解一下问题出在哪里，好让他们看到自己的问题，发现问题，去改进这些问题。但…这些新生代面对这样的问题，就会选择沉默…一直沉默…例如在QQ上，说着说着就会没了然后。
或许你会说，人家忙开了，忘了而已啦，没错！这就是这群新生代的常用借口。我不是一个很难沟通的人，如果偶尔这样，真的没所谓，我也不会去纠结这些事情，因为我也会忘记事情。但如果这些新生代，每次遇到这种情形，都不约而同地选择沉默。几个小时到几天，到了我下次提醒的时候才“恍然大悟”地说“忘了”。那不好意思，我就觉得你是故意的。
犯了错误真的不要紧，问题是不要一而再，再而三地区犯同一个错误。还是那句，道理大家都懂，做起来才知道是不是真懂。
请给你领导做选择题
“请给你的领导做选择题”这句话，我从大学听到现在，但是有多少人真横做到了呢？
还是以小明举个例子，小明是个应届生，没毕业就开始在我们公司实习了，刚来公司的时候，我觉得他很踏实，很好学，因为遇到不懂得问题，他总会很主动地去问为什么，去问我应该怎么办，我很欣慰。一年后，小明还是像个应届生一样，好像个愣头青一样，什么都问为什么，这本来没什么的，但问着问着我也很烦了，因为有好多问题，其实道理是相同的，他怎么就转不过弯来呢，都进来一年多了，连让他发个普通的审批公文，都还在问“我要给哪些领导审批？”可能你会说，这不是很正常么，发文之前先跟你请示，别鸡蛋里面挑骨头！
可能我刚才这样说，大家看不懂为什么我会恼火，我给大家分析一下：
第一，这份公文是小明自己写的，所涉及的利害关系他自己也知道。
第二，小明是专门跟进这家公司的工作的，因此同类的审批流程也是非常常见的。
第三，小明已经进入公司一年多了，有哪些必须审批的领导他会不知道么？
我退一万步来说，或许上面说的小明都不清楚，他都不知道，但这项工作是你在开展，你能否把你自己是如何计划跟你领导汇报吧，例如提问的时候就说“领导，这份公文我准备给张总、李总和陈总审批，您觉得可以吗？”这样一问，起码让人感觉你是有思考过的，而且不用领导替你去想给哪些人审批，领导只需要检查你的审批人有没有漏就好了。
每个人都有各自的工作，领导有领导要思考的工作，下属有下属应该做好的工作，如果你什么工作都去问“领导，怎么办？”，那我想问一句，“那要你来干什么呢？不如你把你的工资也给我吧！“
写完之后才发现，其实职场真是一门学问，平常工作中与人交往沟通，太多太多需要注意了。希望刚刚进职场的新生代，能把你从课堂学到的学问都用到实际工作中，不然这些知识永远都只是”知识“。
2016-11-18
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