从贡献到个性
成长阶段的公司聘用和提拔人才主要看他们的贡献，衰退阶段的公司聘用和提拔人才主要看他们的个性。因为衰退型公司形式大过功能。
从请求原谅到请求准许
对于信仰者，不存在问题；对于怀疑者，不存在答案。成长阶段的公司有信仰者，衰退阶段的公司有怀疑者。因此衰退型公司的思维模式是“在证明正确以前，先假定它是错误的。”
是问题还是机会
创业型公司看不到问题，满眼都是机会。管理型公司探讨如何落实新创意时，每个机会在这样的公司眼里都是问题。
从营销和销售到财务和法律
营销和销售是充分挖掘机会的部门，财务和法律的思维是防止公司出错，衰退型公司财务和法律会占据权利的中心，一线部门失去权力。
责任与职权
在成长阶段的公司中，职权是明确的，责任则不然。责任之所以模糊不清，是因为每件事都经常在变化。
在衰退阶段的公司中，职权不明确，责任倒是明确的。甚至是这些公司的CEO都感到没有职权来发起改革，职权的模糊减慢了决策和实施决策的步伐，最终导致企业处于瘫痪状态。
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