【罗胖60秒原文】

1.最近我们公司在做组织变革。其中最核心的动作，是全员双向选聘。这是我们从北京十一学校学来的经验。简单说，就是公司只公布各个业务的一号位，然后全公司所有人都自由组合，形成一个个业务单元。

2.过程中发生了很多有趣的事情。比如，平时感觉水平、职级都差不多的两个人，一个是大家都抢着要，而另一个则选择很少，甚至有落聘的风险。

3.你看，一个人通过跳槽拿到了更高的薪酬，未必是他真实价值的反映，因为新公司实际上并不真的清楚他的工作能力如何，可能只是刚好急需这么一个背景的人。而公司内部双选，一个人的能力、态度和潜力，在同事面前是无可粉饰的，只是大家平时看破不说破而已。

4.所以说，衡量一个人价值的最准确的尺子，不是什么级别、学历、业绩之类的东西，而是手中事和身边人啊。

【启发】

衡量一个人价值的最准确的尺子，不是什么级别、学历、业绩之类的东西，而是手中事和身边人啊。

但这也是基于在一个良好的环境中才能实现如上案例公开的双向选聘，否则带来员工内心上的暗流涌动，同事之间耍小心眼更可怕。