这是一个关于相信的故事，而这一系列的事迹折射：真的是简单不过的人性- 利己主义。
昨天白天应该是情绪累积到了顶点的时候，原本身体就不怎么舒服，加上开会过程中随着会议进程推动的个人复杂的心态演变，开完会，踱步回座位，竟委屈得不知如何是好！早过了下班时间了，好歹饭得吃吧，就一个人默默走到电梯间，再想着前几天累积一起的事儿，心里酸楚，眼泪就哗啦啦地停不住了！
也是直到今天才发现，如果对方不是对味的那个人（这里为什么不说是最亲密的那个人，是因为生活中真的还有那么几位怎么着都相信你的，比如好友小乔、大学室友瑶瑶、工作后认识的梦芸，还有给我很多指导和鼓励的国良，第一份工作的领导Jackal、现在的领导严晨晨，他们都是跟我极对味的人），那么，你对其所有的相信真的不过就是单方面的一厢情愿罢了！
事情是这样的，前天下午，我们公司运营部有个线上活动要推，负责这个项目的那个女孩子找到我表达了大概这么个意思：“公司对这个项目是极其重视的，你运营的社群我真的不太懂，这次的活动最主要是在你的社群里头进行推广，需要你出个推广方案给我。而且刘总会跟你过方案！” 收获到这份信息，自然会高度重视起来，为此专门做了一份社群结合官微的中高频推广方案。在社群内进行高频信息轰炸这种事肯定会引起社群小伙伴的反感情绪，为此，开会还专门叫上她们一起，想着负责该项目的女孩子跟我一起向她们解答为何这么做。然而，事情反转了，社群小伙伴叫嚣着着否定方案的时候，并在大家得出结论就是一个平常不过的推广的时候，我当时就懵逼了，再加上刘总临场问了那个女孩一句：“这个推广怎么搞不应该是你们运营部告诉她们的么？”我当场就确定，那个女孩是因为不确定我这边会不会搁置或遗漏她的推广而故意跟我说了那么一通“严重”的话。而她没想到的是，我竟如此把她的话放在心里并“过度”执行了！来自于部门间的不信任，更是折射出为利己而没考虑会让别人置入尴尬局面。
同样在这个会议上，快速思考导致部门间合作不信任的结果，无非是她不想自己时时留意该渠道下的推广投放，而希望我们这边能够直接反馈过去，基于此，当讨论到投放频次的时候，社群有个小伙伴是她自己会看情况把握频次，基于我对其这段时期的观察，发现她在把握频次方面只是说得好，遗漏过或干脆忘记过很多东西，结合这两点，我跟包括她在内的社群团队说：“啥时候推的，记得做个记录反馈”，然后又一次点燃了这个小伙伴的烈焰（之所以说又，是因为，无论有个什么新的东西出来需要协助的，基本上都是抵制态度），我也甚为恼火！刘总帮忙系统解答工作做记录的目的，然而，她依旧要强烈表达，她所接收到我的信号就是跟我后面再跟她强调的意思是不一致的，更是跟刘总帮忙解答的是不一致的。总想着这个纪录这块好歹也算是解决了吧，没成想，交来的周报还是乱糟糟的，说的和做的依旧不一致！加上平时有意无意大声跟别人说：“你看，人家谁做的社群都开始收费模式了！”说到底，不过就是对于我个人的不相信，不相信我会带着她们一起把社群做好，从心底里的抵触，甚而拒绝跟我一起单独深入沟通，所以才会有这么一系列事件的累积。来自于团队内部的不信任，除非你跟她裂变成竞争模式，不然真的是一件超自耗的事情，于团队无益，于我于她更不会有一丁点好处，而她目前还未意识到这一点，只觉得挤兑掉我，她就会成功似的。
还有一件事，【千次千字2】里提到的那个策划经理，应着CEO过项目的要求，硬生生的临时丢个坑过来，将之前沟通的结果置之不理，心想着把挨叼转嫁给我。一样是一个不相信我会好好协助她的人，天知道，我白天忙得抽不出时间，半夜11:00还在推动媒体邀约。
人心有多复杂，总能折射出人性的美或丑，更多的总是丑陋那面的，内心不觉沧桑好多！想着反过来思考自己，在某些时候某些事上，我是不是也给别人送去了阴暗的一面，又深觉不安起来啦！
不想做个心境复杂之人！向内修炼，也许就能找到答案吧，利他、感恩、付出，来自于某个小伙伴的分享，把它们当作种子种在心里，然后希望日常的所有言行都能成为培育这颗种子的养分，由内而外的改变！这应该就是气场，然后也许正是我踌躇着势能的一部分吧！无论怎样，至少能增持“温暖”的力量。而这，不正是我应当去追寻的么？！
总在不经意间，突然就会感谢过往的所有经历！痛苦的，必助力成长！还有，时间，真的是一个神奇元素，不到某个时刻，有些认知，真的就没法达到的。
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