躬身行在社区构建学习共同体，以阅读为基础，以践行为核心，专注在创新教育，通过共学伴读的方式，让天下父母不再为育儿而困惑。
这种模式决定了，在共同体运营的过程中必然是去中心化，开放透明的运作体系。躬身行是青色组织，每一个主理人都是读过《重塑组织》这本书的，但是在实际运营中，用长期主义去坚守依然是一份艰难的煎熬。
在躬身行运营的三年中，前仆后继的一批批社区主理人，停在了半路上，最终消失苍茫的人海中，曾经梦想着一辈子一起愉快的玩耍，一个都不放弃，奈何缘分因风起，随风散，纵观过往种种，系统的总结思考，避免后续继续出现这种情况，防止在同一个地方跌倒，特别总结出躬身行学习共同体避坑指南：
第一、关于共学，这是共同学习的过程，必须是去中心化的发展路径
在过去的三年中，虽然大家理解了青色组织，但是在实际过程中，太多的社区，依然是中心化的在输出内容，不是说中心化输出内容不可以，而是长期持续的中心化输出内容，就以为这个组织完全违背了躬身行学习共同体的设计初衷和未来发展规划。
什么是共学，2022年度参加了钱志龙老师的轻舟项目，才真正理解了共学的价值，以及共学的过程的规划和共创，这是思维方式从底层的改变，今天太多人不读书，还在读书的都是高手，每个人都有两把刷子，唯有共学，让每一个战友被看见，一起参与共创共建，这个学习共同体才能有持续的生命力。
学习共同体第一个大坑，就是依赖中心化老师搞培训，如果还在中心化的交付内容，那就失去了学习共同体的价值，失去所有人在一起面对面互相激发和碰撞的无限精彩。
第二、关于持续性和多样性
这年头太多投机分子，要打造有生命力的学习共同体，那一定是长期主义，持续努力和践行的过程，在任何一个社区，只有持续运营，而且是有规则，有主题，有价值的运营才能真正赢得社区伙伴的信任，所以没有一定时间的聚焦和专注是无法形成一个固定的学习成长组织，如果有效覆盖100个家庭为目标的话，至少需要一年的时间。
特别说明这是社区真实有效的100个家庭，不是简单的微信群里凑人数，看到太多的社区主理人疯狂拉人的样子，从一开始就是一个错误的姿势在出发，跌倒这是必然的结果，而且服务社区有限的用户，必须关注本地化的属性，不能乱拉人头，其实有效服务100个家庭的社区学习共同体，商业已经是一个客观的收入，至少作为创新教育的同仁，你可以优雅的活着。
另外不仅要持续运营，更重要的还是要让更多的书友被看见，这是至关重要的一步，每个人书友都渴望被看见，期待这个共同体的平台，哪怕ta不能成为领读人，同样可以做故事的讲者，甚至还可以是志愿者，共同体必须要保持多样性，多样性其实就是生命力的根源所在。太多主理人以自己为中心，把共同体当成自己表现得舞台，着急着卖货变现都是对于学习共同体最大得伤害，切记三天打鱼，两天筛网，甚至玩套路，挂羊头，卖狗肉，你的人品很值钱，请好好爱护自己。一定要耐住了性子，这是一辈子得事业，唯有真诚真实，持续善良得真正帮助到大家，一起都自然而然。
第三、强调基础原则，规则前置
作为社区学习共同体，我们在做什么，倡导什么，禁止什么，基本得原则是需要时常灌输得，这也是学习共同体文化氛围构建的过程，一个去中心化得社群，一定是原则明确，规则前置，否则就是自由散漫，不断熵增，最终消亡，一个杂草丛生得环境最终必然会走向荒芜。
所有的产品和服务，如何收费，有什么价值，权益在哪里？都是需要清清楚楚，明明白白的提前说明，规则前置是保证青色组织彼此深度信任的重要法宝，这是时代人与人在一起，最怕糊里糊涂，遮遮掩掩，羞羞答答，做的事情有价值，自然就有回报，也可以和战友们真诚的讨论和交流这个问题，凡事都要直面问题和挑战，哪里有问题，就思考在哪里突破，躬身行就是在不断的解决问题中成长和发展的。
躬身行过去三年多的发展，这是一个非常鲜活的教训，看到太多的社区，都是这个地方倒下去了，还觉得自己很委屈，教育就是研究人心，洞悉人性的事情，如何从底层赢得信任，宏大的愿景目标，清晰的规则，还有就是包容开放的土壤，所以必须坚持愿景清晰，目标明确，规则前置，关键是现有规则，有了问题再迭代完善，而不是出了问题，再去批评纠正，一不小心总是伤害。创新教育到了今天，没有什么新鲜事，真诚善良就是最大的法宝，协商探讨就是最有效的方式，主动请教求助，做一个谦卑的人。
可以有自己的专业方向，但是切记把自己包装成专家，主理人就是一个协作者，让更多人在共同体被看见，凝心聚力才是永远的核心。
第四、承认个体的弱小，深度扎根在组织
这个时代个体的太弱小了，工作生活中所有遇到的简单问题，都需要复杂的系统能力去解决和提升，不只是涨点工资，谈个对象，养个孩子，都是复杂的系统工程，而这些事情个体是无法完成学习成长，探索和交付的。唯有承认自己的弱小，认识到个体的局限性，能力的不足，我们才能真正诚服于组织和系统，把自己根植在这个组织庞大的土壤上，才会有源源不断地营养和力量，让每个个体持续前行。
今天所有的巨大的价值都是组织和系统提供的，学习共同体一定是扎根在樊登读书这样优质内容的土壤中，而且成体系的内容，从书籍，课程，到训练营，读于学习共同体的运营一定是扎个躬身行的运营体系，三年时间积累沉淀了太多有效的方法，路径，还有失败的教训，专业都是时间沉淀出来的，没有什么捷径，所有的战友必须扎个在组织的土壤中，站在巨人的肩膀上，哪怕不是巨人，也是前人实践积累的经验上，少走弯路少掉坑，同样也是价值。
躬身行崇尚个体，但是切记自以为是，全凭自己的直觉东拉西扯，太多倒下去的主理人，都是过度的自信，由着自己的性子在玩耍，甚至是真诚的忠告都听不进去，很多的时候组织给你的光环，可千万不要误以为是个人的光芒，选择了做教育，低调谦和，是任何时候都需要秉持的基本准则，听人劝，吃饱饭，老话自然有老话的理。傲慢害死人啊！
以上是四个核心的大坑，看到了一群战友前仆后继的跳进了大坑，期待未来的战友们，再前行的路上，更加深刻的总结和反思，不断地优化路径和方法，至少在这种典型地死法不要重蹈覆辙，特别谨记！
创新教育落地社区，构建学习共同体，都是服务地本地化地战友，服务就是社区有限地战友和家庭，不能随意地让战友做小白鼠，敬畏生命中的每一次遇见。躬身行允许在这个过程中不断地探索和尝试，就是需要不断地总结和完善，但是有些错误是不能犯，尤其如上这些底层的、原则性地错误，这是一个组织需要时刻相互提醒，时时警惕地规避地雷区，一旦触碰，就是前功尽弃。
选择教育就是如履薄冰，战战兢兢，凡事躬身行吧！
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