“当下”是什么，“未来”在哪里？
这是我常常在思考，却得不到答案的一个问题。“当下”的变化太快，无知无觉，忙忙碌碌中一天、一个月就过去了，甚至一年也是转瞬即逝。听到同学讲她所在的公司，机器人已经逐步有取代了一部分人类的工作岗位，那么真实的就在身边默默的发生着；那么未来十年，二十年，我们的工作岗位也会被取代吗？
女儿在二年级的时候问我：“妈妈，你的工作是帮那些大学生找工作吗？你怎么知道应不应该要不要他们呢，该怎么找工作呀，我都不会，你以后也可以帮我找工作吗？“ 我笑着捧着她天真的小脸道：”找工作是你自己的事情，要靠自己努力哦！”
而我却因为女儿的问题感到不安；我不知道女儿的未来在哪里，我也不知道二十年后还有什么样的工作是女儿会愿意做，高兴做，可以做的？
带着这样的疑问，今年第五次走入了拓思的精品课堂，我想既然自己自己的视野、思考和都还不到位，那么就多听听睿智、有经验、有广度和深度的大咖是如何来看待当下，解读未来的吧!
施能自－Norman先生如是说：
在数字化转型的驱动下，组织模式，员工体验与领导里都有了许多新规则。如何从关注工作的效率和效能到关注学习、创新和影响力？如何通过创建“追随者团队”来增加影响力和权威？如何营造积极的员工体验，有哪些因素？如何在发展领导力时，更注重文化、背景、知识分享、冒险与沟通；如何提高领导者的灵活性、创新性和协调能力；如何让每个人都有机会成为领导者？
在一连串的背景问题和启发思考下，Norman先生提出了一个formula：
UPL ＝GTB （无限正能力领导力＝成长 ＋转型＋品牌）
Unconditional Positive Leadership＝Growth ＋ Transformation＋Brand）
好像所有的理论听起来都不是很难理解的样子？为什么我们听了这么多，看了这么多，学了这么多，却做不到呢？要怎样才能做到呢?
而接下来的20多分钟，Norman先生用一个个活生生的自己的故事向我们娓娓道来他如何做到真正的Unconditional Positive Leadership，如何在令人非常沮丧的情况下改变自己是思维模式和心境，来成就今天这样一个不一样的自己!
因势而动－让我们看到了一位积极领导和推动国企改革、“一带一路”和”政府政策”的代言人；让我们看到了一个没有坚持读完博士，但调整后再出发，不但取得博士并已计划向博士后迈进的永无止境的学者；让我们看到了一个带领几百个80后，90后，95后的港大北京校友会会长和众多社会活动的积极参与者和向导者；
顺势而为－让我们看到了一位的时尚潮人，运动达人，一个刻板严肃的老板到一个永远都在突破自己舒适圈的“知行合一”的领导者；
和Norman先生同为大学同学的吴咏怡女士，通过BTG自我评估小练习和现场教练个案，更是让我看到”以人为本“和每个人内在的潜力和力量。让我有机会给又给自己照了一次镜子；也让正在学习教练我，再次领略到“看人之大”的信念和 教练式提问的力量；
而说到 ”未来“，吴导问了一个问题：”人如何不会被机器取代？人和机器人的区别在哪里？机器人在计算，数据等一些方面是会比人类更有优势的” 。是的，现在的教育会培养出什么样的人呢？作为父母，又该如何教育和培养自己的小孩，帮助他们找到自己，帮助他们未来不要成为和机器人争抢饭碗的人呢？” 我想这个问题或许现在谁都没有最正确的答案，不同的人会有不同的解读，不同的思考，但我们需要的是当知当觉，需要的是不断的前行在路上，来准备、迎接甚至拥抱未来的变化。
活动结束后，有第一次见到吴导小伙伴说：”吴导真的是小小身体里有大大的能量，气场很强大”；也有小伙伴说：“我都不知道，在对话中的停顿原来是那么有力量...”。（看到和我一样被圈粉的小伙伴，心里暗暗的窃喜，志同道合的小伙伴真的是多多益善)
而我也要特别感谢遇上吴导，遇上拓思，让我能又一次站在台上成为主持人，让我能以更加开放的态度去接纳所有小伙伴的意见和建议，让我以更包容的心态来接纳不完美的自己。
期待下一次的活动中和小伙们再相见！也期待更多的人和“教练”一起有个约会！
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