最近看几本书《现在，发现你的优势》《现在，发现你的职业优势》和《人人文化，锐意发展型组织》，这两本书的侧重点是相反的，《优势》的核心观点是人的基本特性在15岁后基本不会改变，所以我们要找到我们的优势方向，集中精力发展他；《人人文化》的核心观点是，成人的心智复杂度是能够不断发展，而且心智复杂度的发展给人和组织的发展提供了无限可能性。
我被这两个观点困扰了一段时间，特别是《人人文化》的心智复杂度发展的手段，非常着重揭露和直面人的弱点，脆弱面，并提升他。我想，究竟发展优势重要，还是突破自己的弱点重要？经过一段时间的学习和理解，我想我终于可以把他们统一起来了。
发展优势重要
根据脑科学的研究，我们出生时大约有1000亿个神经元，到中老年仍然只有那么多。这些神经元在出生前60天开始伸出轴突并于其它神经元进行连接。而到了3岁的时候，每个神经元大约会与另外1500个神经元有连接，这个时候是的神经元连接网络是最复杂的了。而再慢慢地长大，到了十五六岁的时候，这个网络的连接会丢失一半左右，而且之后基本上就维持着这样的连接数量。
这些连接其实代表着我们对外界信息的反应模式，其实也就是思维模式。大脑在3~15岁间逐步优化精简我们的连接，其实是为了提升我们思考的效率，逐渐让我们某些神经元连接的线路变得强壮，而那些我们不常用到的机会枯萎，然后丢弃掉。
而我们的优势，其实就是我们脑袋里面强壮的神经元连接线路的体现。譬如一个人非常的审慎，对危险特别警惕，会有意避开冒险行为；再譬如一个人特别喜欢和别人聊天，他很享受通过聊天洞察出别人甚至自己都意识不到自己有的一些思维模式，然后启发他人成长。这些都是他们的天赋优势，那些已经长在脑袋里面的强壮的神经元连接。
我们的确可以通过学习和成长，重新建立一些神经元连接（刻意练习就是为达到这个目的），但我们在本来已经很粗壮的通路上建立更多的连接会比本来很弱的通路上建立连接要容易得多。优势心理学的科学依据大部分基于此，而这的确是现在可观察到的科学结果数据。“学的最快，进步最快，发展最快的方面，永远是你的优势方面”，这句话无可挑剔。
提升自己最大的弱点更重要
这个观点在瑞.达里奥2019年的新年祝福视频《战胜你的弱点》有提到，人至少有一个以上多年来不断阻挡我们获得想要的结果的弱点或障碍，通往成功的最快路径始于知道自己的弱点是什么，正视并突破它们。想要突破他们的最快的路径又是，找到擅长你这个弱点的人，向他们请教。
从我们的经验来看，这是实实在在存在的，特别是我们遇到某些场景就很容易起情绪，压力感，焦虑感，畏惧感等等，而导致我们很难把对应的事情做好。我们经常聊得最多的可能是公众讲话的畏惧情绪，一个资深员工要走向中层或者高层主管的岗位，他可能就必须突破这个障碍。
在《人人文化》里面尤其提到我们的脆弱面，那些让我们觉得不舒服的地方，一定要正面。利用社群的方式，让他人帮助我们发现自己的盲点。很经常，这些盲点也是我们不愿意正面的我们的脆弱面，这些都是我们主要的弱点。心智复杂度的提升，就是通过不断地扩大我们心智的边际，刻意地练习，实践，而获得。当心智复杂度提升后，我们才能在日渐VUCA（动荡，不确定，复杂，模糊）的环境从容应付更多的挑战。
两者的统一
其实我们的弱点，在脑科学的角度，何尝不也是粗壮的神经元连接呢！这些连接建立于我们青少年成长阶段，曾经帮助过我们很好地生存下来，应对当时环境的挑战。只不过这些过去的经验反应，特别是放到今天，在科技推动下，已经超速发展变化的环境（也是VUCA环境），已经不太适合了。所以经常会在我们处理事情的时候产生了不舒服的感觉。但不要以为这些神经元线路就不会发展了哦，当我们这个经验发挥作用后，我们不舒服的感觉让我们真的把事情搞砸了，这也许会再次加深我们对经验的肯定，神经元连接也有可能继续变得更加粗壮。所以弱点依然有可能越来越弱。
而我们的优势经验反应，还适合当前的环境，我们常常还能得到一些正反馈，它的神经元连接还会一直变得越来越粗壮。
这样看来，发展弱点的观点并没有否定“学的最快，进步最快，发展最快的方面，永远是你的优势方面”。而优势心理学其实也强调优势和弱点并不是绝对的，在某些场景，最强的优势反而会成为阻碍我们成长的最大障碍。从自己的实际经验来看，我也既有发挥优势如鱼得水的时候，也有像瑞.达里奥所说，有最大的弱点总是在多年来阻碍你获得想要的结果。
那怎么做
当然我们需要对自己的优势和弱点都要有深刻的探索。
《优势》一书介绍的探索方法很好，通过科学的测试找到一些天赋线索，然后通过回顾幼年到青少年时期的各种与这个天赋线索相关的故事，能够让自己对这个天赋认识更加深刻。联系到现实工作生活，还能找到与这个天赋相关的，带给我们成功的，冲动的，成长的，满足的感觉的事情。从这些能给自己带来正向感觉的事情里面，我们能找到我们的优势方向，并刻意地去使用我们的优势，同时更有目标地补充知识技能。
《人人文化》一书介绍了很多对探索自己弱点的方法，其中我认为最重要的一个是社群。为什么需要社群，弱点和有点有个很大的不同，我们优势会潜意识了就不想触碰它，所以自己挖掘时很难看得到。借助社群的力量，集体反思，看到自己言行背后的隐含假设，思维模式。书中还介绍了一种（我自己也尝试了）超棒的浮现自身盲点的ITC（变革免疫）练习，借助同伴，教练，扩大自己的成长边际。
探索出来之后，当然就是去做了啦。优势的实践目的是让优势的神经元连接越来越粗壮，并在此线路上产生更多的连接。而弱点的实践，会比较痛苦，就是要做一些与我们原有假设相反的一些行为，目的是要打破那些已经不适合时宜的神经元连接。
最后
优势管理是很容易出成绩和带给人们幸福感的，弱点管理则会痛苦很多。但突破自己弱点，有了新的认知后，你会看到以前看不到的这个世界的新的一面，这种喜悦感又会比优势发挥带来的喜悦更加的高级。所以，我想，发挥优势可以使人优秀，突破弱点视人卓越吧。
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