7.4

      简单体系是能够找出明晰因果关系的体系，比如汽车制造。复杂体系是你无从找到确定的因果关系，比如孩子的教育。

    针对体系不同，又产生了两种迥异的管理思维。机械态管理和生物态管理，由机械态向生物态转变需要三行代码。

  （1）为社会做贡献。无论创业还是自己的人生，都要基于为社会做贡献。

  （2）终身成长。无论你做某件事最终是否成功，最重要的是你是否从中间学到东西，有没有不断努力，不断成长。

  （3）持续尝试新事物。员工一旦陷入舒适区，就会失去前进的动力，出现职业懈怠，新鲜的事物会带来求知欲和成就感，越能迎接挑战的人，越会成就不一样。

    你将以上三行代码输入每个员工脑海中，他就会拥有全新的动力，他的关注点就会从团队内力转移到外部，从自身待遇成长到团队合作，这是生物态管理的必经之路。

    生物态管理是一个企业管理的真正抓手。