怼，是河南话，意思基本等同于干起来，躁起来，东北话的整起来，但是比这三个字又更加过瘾。
搬进了宽敞明亮又有范儿的新办公室，也有了苍~老师的宣传加持，再加上前三年每年翻三倍的增长，我们的自信心到达了顶点。俗话说，万丈红尘三杯酒，千秋功业一壶茶，就在我办公室茶桌上，我和几个高管定下了雄心勃勃的2015年经营业绩目标：翻五倍!就是相比2014年，要做到500%的增长。
我们就具体开始分解任务了:首先是直营店面，数量要从2014年的30家增长到2015年底的150家，营业额也有数倍的目标，战场从郑州市场向南进发，全面开拓武汉，苏州，杭州三座城市，最终目标上海。负责直营开发的沈猛，和直营营运的老程表示，使命必达，一定完成。
而加盟店，当时我们刚突破1000家，15年的新计划是再新增1500家，年底保有量达到2500家，进货量也有相应好几倍的目标，并且重点是从河南走出去开向全国。计划先从河南周边的中部六省开始，逐步向外辐射，我们要从一个河南品牌做成一个全国性品牌。对于这些目标，负责加盟招商的泽旭和运营的大朋也拍着脑袋表示完全小菜一碟，等着年底拿奖。
至于开向全国的决定，也不是一拍脑袋就做出来的，而是提前了好几年做准备：
一是从2012年，我们公司开始全面推广普通话，因为感觉说方言会让人有小圈子主义，把自己当成一个地方性的小公司职员，从而格局不够大，影响发展。为了确保推广效果，说一句河南话会被罚款100元，并且可以累加，当时我们有一个经理一个月被罚了1000多。其实本来罚款额度是没有定那么高的，说一句罚十块，结果有一个经理老说河南话，后来索性跟我开玩笑，问能不能包月，我们就涨成了一个不好包月的价格。
二是从2014年开始，我们董事长决定，全国范围内配发物料免物流费。这项政策推出的时候，我们顶着巨大的压力，但最终证明他是对的，我们的加盟商开始敢往外省开店了，因为物流费是公司承担，理论上店开的越远越占公司的便宜。而前期我们为了方便统一管理，又要求所有加盟店全国统一终端零售价，因为外省本省进货成本是完全一样的，这样就节省了很多的精力去讨论，或者处理终端价格的不一致。 而在顾客层面，我们也形成了统一的顾客认知：蜜雪冰城在哪都便宜。
接下来就开始执行了。新的办公环境，让我们招聘也变得更加容易，我们半年的时间，员工人数就从三四百人增加到了1000多人。很快，我们就感觉2000平方的办公面积根本不够用！而新的办公环境也更好的震撼了加盟商，意向签约者来公司拜访一圈之后，感受到了总部实力强大，在之后的签约谈判里，完全是我们占据上风。用泽旭的话说，看着长的不帅的，他都不愿意跟人家签合同。
外面战场沈猛和老程开赴武汉，苏州，有了过去30家成功直营店的绝对自信，有了充足资金的重磅加持，有了虽然手生，但是绝对同仇敌忾的营运团队，他们拿店开店的速度特别快，短短的几个月，我们就在武汉和苏州新开了50多家店，紧接着，另一只小分队奔赴杭州，也在两个月之后开出来14家店。
众志成城，上下同欲的时候，做事的效率出奇的高。记得当时武汉和苏州的，拓展和营运团队几乎是彻夜不睡觉，接整卡车整卡车的货物，再一件一件的把这些货搬到就近租的民居或仓库。接完货之后，店内上货，调试设备，试营运，第二天准点开业，不仅基本上不需要补觉，我们的伙伴们还可以拿着话筒站在梯子上蹦下跳。
而加盟这一端，除了办公室招商团队合同签到手软之外，门店的装修和开业也开始进入焦麦炸豆的抢收模式，一个月新开业100多家门店是常态。因为我们的供应商已经给我们服务了三年，有足够的信心知道我们能达成目标，也都给我们备了五倍的货，所以15年上半年虽然紧张高速，但是并没有出现大面积的缺货情况。只是加班加点的高速生产，让他们萝卜快了不洗泥，设备和物料出现问题的频次特别高，也伤害了我们很多的门店和加盟商，导致我们的小伙伴平时电话大部分解决的都是售后问题，出差的时候包里面都是塞得满满的各种零配件。
至于新入职伙伴的手生问题，完全被我们的高速发展景象给掩盖了。手生不熟练，根本不重要，甚至会不会打冰淇淋做奶茶也不重要，只要能站在梯子或音箱上面摇旗呐喊，招揽顾客，就是有蜜雪味的人。
我们亢奋到了极点，我们坐在一起抽烟喝茶吹牛逼，盘算着不久，我们就可以屌丝秒变高富帅，领着兄弟们升职加薪迎娶白富美，迈向人生巅峰。
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