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掌握情绪处理4步骤,做高情商职场人

掌握情绪处理4步骤,做高情商职场人

作者: 职话漫谈 | 来源:发表于2019-06-10 23:58 被阅读9次

    >>>随着工作和生活节奏的加快,我们需要在有限的时间内处理越来越多有挑战性的事情,随即伴随而来的还有各种各样的问题,进而形成我们自身的压力系统。面对各种问题时,我们常常会感到自己的情绪易于激动,容易失控,这也就有了,我们常挂嘴边说的“先处理情绪,再处理事情”这句话。情绪总是与我们如影随形,对自己情绪的调节是我们情商中很重要的一部分,职场中高情商的人,总是那些不轻易展露自己情绪的人,不得不说,处理好自己的情绪的确不是意见容易的事情,但却是件非常重要的事情。以下和大家分享关于情绪处理的4A模型(模型出处来源于:王明伟著《积极达成》一书),希望可以帮助大家更好的处理自身情绪,做一个高情商的人。

    第一步,Aware:识别情绪

    处理自己情绪的第一步就是识别情绪。自身的情绪该如何来有效识别呢?最好的方法,当然就是自我观察。自我观察可以分为“当下观察”和“事后观察”两种类型:

    当下观察。当面对问题时,我们很有可能会出现消极情绪,通过时刻观察自己,识别自己的情绪状态,防止自己过度陷入情绪当中。我们试着用如下方法更好的进行当下观察:

    第一步,用深呼吸的方法让自己集中注意力。

    第二步,将注意力从外界的感知转移到对自己内在的感知上找到自己的“情绪信号点”。

    第三步,观察自己现在的情绪状态,重点判断自己是想逃避,还是想与对方进行对抗。

    事后观察。可以用于长期持续地提升调整自身情绪的能力,我们需要在一段时间内对自己的行为做详细记录。美国心理学家戴维·华生提出一种非常有效的记录方法——结构化日志,即按照一定的结构详细记录某段回见之内自我观察的结果,然后找出我们的问题所在,针对这些问题进行改进。我们利用结构化日志的原理结合CCEA模型(前提<时间/ 地点/人物/事件>Condition;认知Cognition;情绪Emotion;行动Action;结果Results),分析情绪产生的原因:

    第一步,分析“前提”的共性,找出让你出现过激情绪的共性前提。

    第二步,基于共性前提,分析自己的认知。

    第三步,化解偏激的认知,调整自己的情绪和行为。

    通过自我观察的方法,我们可以提高观察自己情绪的能力,这是调整情绪的前提。

    第二步,Accept:接受情绪

    当我们感觉到自己产生了消极的情绪时,一定不能压抑自己的情绪,而是应该接受自己当下的情绪。我们应该怎么去接受自己的情绪呢?两种方法:

    自我认同:我现在有这样的情绪了,我们能做的就是,接受我们的情绪出现的事实,但是不一定要相信并按照情绪的内容去做。尤其是对于那些激发出我们情绪的想法,我们要把他们仅仅当做想法,而不是事实。

    自我探寻:我要了解我为什么又这样的情绪了?

    第三步,Analyze:分析情绪

    在我们接受自己的消极情绪之后,我们需要进一步分析情绪产生的原因,以便针对性的调整情绪。针对情绪产生的原因类型进行分析:

    被动式:在跟对方沟通的过程中,对方先产生了情绪,刺激了我们的反应。情绪产生的主要原因在于,对方激烈的情绪表现刺激了我们的情绪脑,尤其是杏仁核。

    主动式:在自己独立面对问题或与他人一起面对问题时,我们先表现出了激烈的情绪。

    先确定我们是在什么情景下出现情绪的,然后再重点分析对于这种情景我们的想法是什么。

    情况1:我们的情绪是急于“下判断”和“找原因”引起的。

    情况2:激发情绪的还有我们长久以来形成的五种不良认知模式:“专横物理”的“应该”;“杞人忧天”的想法;“非黑即白”的思维;“以偏概全”的习惯;“责备他人”的倾向。

    第四步,Adjust:调整情绪

    所谓调整情绪,显然是将我们的消极情绪调整为积极情绪。

    调整情绪的方向:将消极的情绪调整为积极的情绪。

    调整情绪的方法:将消极的认知调整为积极的认知。

    1.把常见的五种不良认知模式调整为积极的认知模式:

    从“专横无理”的“应该”到“换位思考”

    从“杞人忧天”的想法到“积极解决”

    从“非黑即白”的思维到“跳出局限”

    从“以偏概全”的习惯到“了解情况”

    从“责备他人”的倾向到“反思自己”

    2.不要陷入急于“下判断”和“找原因”。而是以“积极的目标”为导向

    如上处理自身情绪的4A模型,可以更好的帮助各位读者处理自身情绪,希望我们都能有效的去识别情绪,接受情绪,分析情绪,并调整情绪,做个高情商的人,先处理情绪,再处理事情。


    文稿原创:职话漫谈(关于情绪处理的4A模型出处来源于:王明伟著《积极达成》一书,在此仅用于学习交流分享,如有侵权,请联系删除)

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