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从共产党发展过程中学习到的企业管理经验

从共产党发展过程中学习到的企业管理经验

作者: 吴言不语零一二三 | 来源:发表于2023-01-08 08:36 被阅读0次

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接上回,1921年7月23日,在共产国际的推动下,中国共产党第一次全国代表大会在上海召开,来自各地的党的早期组织前来参会,会议在党员李汉俊家中举行,但是会议开到一半,有暗探突访,大家觉得可能会议已被人盯上了,赶紧撤离。果然没多久,军阀派来的巡捕就来了,但是搜查现场后没有发现什么证据。大家随后来到了浙江嘉兴南湖,在一搜游船上,明面上是打麻将娱乐,暗地里把最后一天的会议举行完毕,通过了党的纲领,至此,中国共产党正式成立。

(配图摄影 by NoNo)

此后第二年的7月,再此举行中共二大,确定了党章和最高纲领及最低纲领。

此时,由于国民党和共产党共同的敌人就是各地割地的军阀,他们都需要团结力量来对付敌人,在共产国际的牵线下,当时孙中山还是国民党的最高领导,促成了国共第一次合作,确定了联俄、联共、扶助农工,共产党可以个人身份加入国民党。

同时,还在广州开办黄埔军校、培养军官,来自国民党的蒋介石任校长,来自共产党的周恩来任政治部主任。

国共合作的首要目标就是北伐战争,因为五卅惨案激起民愤,国共两党准备乘势讨伐军阀。战场上以国民党为主力,叶挺率领的第四军,号称铁军更是势如破竹,节节胜利。另一边,共产党大搞工农运动,组织工人武装起义。

但可惜我们尊敬的孙中山先生在1925年病逝,此后国民党由蒋介石领导,他一边经不住帝国主义列强的诱惑,军阀不行了,就换个人投资。一边又对共产党人开始打坏主意,准备清除,于是在1927年,公然发动“四一二”反革命政变,大规模捕杀共产党员和革命群众。第一次国共合作就此破裂,共产党意识到革命还是得靠自己,得有自己的武装和地盘。

于是先后打发动了南昌起义、秋收起义、广州起义三大起义。第一次是在1927年8月1日,率先在兵力空虚的南昌发动,当时的主帅周恩来面对上有中共中央特派代表张国焘要求延迟起义的命令,又听到汪精卫的部队正火速敢来,还有叛徒企图告密的情况下,危急时刻拍板的提前起义,才打响了武装发动国民党反动派的第一枪。

同年9月9日,毛泽东率领农民武装发动了秋收起义。但多次对长沙发起进攻,久攻不下。于是转变思路,不应该去在现阶段去打大城市,而应该先去敌人力量薄弱的农村,并进行土地革命。起义部队来到了江西的三湾村,毛泽东根据根据人员变少、军心涣散的情况,进行了三湾改编,首先精简部队,对革命意志不强的同志劝返,其次让党支部更接近基层、加强联系士兵,再次实行民主管理制度,在政治上官兵平等,设立选举产生的士兵委员会。经此改编后,部队更团结了,向着井冈山目标前进。

通过共产党的这段发展历程,联想到企业的发展,对于初创企业,一开始发展同样要广泛团队群众,我们可以说是获取用户,以用户的根本利益为企业的发展目标,这样,才有人支持你,才能增强用户黏性。然后,面对市场竞争,先不要与强大的竞争对手正面抗衡,而是先去对方力量薄弱,或者看不上的市场上去打拼,走农村包围城市路线,星星之火,可以燎原。接下来,《孙子方法》有云,

视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。

孙子主张将领应当真心实意地爱护士卒,这样才能激发士卒对将领的衷心拥护和爱戴之心,才能造就强大的军队。同样的,对于企业管理,也应该用这样的方式对待自己的部属,联系基层员工,才能上下同心,员工与企业共发展。

后面共产党是如何发展的呢,时间关系,我们下回分解。

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