若想精通特劳特品牌定位思想体系，定位咨询人士非常有必要研究毛主席、孙子兵法等经典的军事思想。这些著作不仅能帮助我们深入理解商业战略，更能对我们如何展开战略定位咨询工作、如何做好一名战略顾问，给出很多很有启发性的指导。
关于战略家所应承担的核心职责、所应关注的核心问题，毛主席有很多很精彩的论述与指引。
战略强调较高的原则性
毛主席曾讲，把战争中一切重要问题，都提到较高的原则性上去解决，这是研究战略的关键。
因为战争中存在大量不确定性，越是长远情况，越难以把握和预测。这意味着，战略决策者对战争问题做出十分具体的判断和推测，既无必要也无可能。
因此，战略研究的关键是对战局做出一种宏观性的、粗略的、原则性的把握，是对竞争态势演变所做出的一种远景式的描述，是一种大体上成熟的、严谨的思考。
正如毛主席所言，制定出一个贯通全战略阶段乃至几个战略阶段的、大体上想通的、长期的作战方针，是决不可少的，这就是战略，这就是战略研究的核心。
战略家重点把握大方向
这意味着，战略作为统帅之道，只是要求在原则上，把握住大的方向和大的趋势。除了一些能对全局产生重大影响的具体问题之外，战略家绝对不能事无巨细，更不能必要事必躬亲。
西方战略思维风险重重
西方的经济学家，往往强调战略的可操作性，认为要把许多战术细节考虑得很周全、很具体。这种做法会导致很多问题与风险出现，因为：
1、现实竞争中，许多因素千变万化，存在着大量不确定性，战略家不可能把一切都计算得尽善尽美。
2、战略家把很多细节或战术问题考虑的很具体，会导致不能为战术家、执行者留有充分的发挥空间，会让他们在前线束手束脚。
3、战略家之所以是战略家，本质上是不擅长战术，或者说没有战术家、执行者擅长，所以战略家制定出的具体的战术方案，往往不能符合一线战场的真正需要。
当然，我们并不是反对精确和细化的工作，也不反对强调可操作性，这些对战术层面是是非必要的。我们是在强调，战略家要做自己的事情，不要去做战略执行者或战术家的事情。判断一个战略是否正确和完善，不是看其是否具体详尽，而是要看其对全局和长远把握得怎么样。
战略与战术是两套思维
本质上，战略家与战略执行者或是战术家，是两类人，两类工种。两者所要求的知识体系、思维方式、核心能力、核心任务，完全不同。所以一个人，很难既是战略家，又是战术家。
例如，战略家要求具备超前思维，这意味着战略家必须擅于长远思考，必须花大量时间深入思考竞争态势的演变等长远性问题、原则性问题。所以，真正优秀的战略家很难去以关注具体的战术细节。
正所谓，鱼和熊掌不能兼得，战略、战术，这两者在思维体系上的差异简直是天壤之别。
这也是为什么麦肯锡一旦从战略咨询领域跨入到战术类咨询之后，就难以自拔的根本原因。
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