# 什么是思考
思考问题之本质是定义，分析和 解决问题。而解决问题之本质又在于让现实结果和我们的期望一致，即达到我们的目标。
如何思考
三个关键步骤：
确定目标：
确定目标包括了空间和时间两个方面的目标
分解与关联：
分解的一个重要法则即《金字塔原理》里面提及到的MECE原则，分解后有个重要工作是在分解完成后要继续分析要素之间的相互作用和影响
决策：
对于简单二元决策，用常用的结构化决策方法，如层次分析法等即可以搞定；
什么是目标：
形成单一的符合空间+时间要求的终极目标
如何确定目标：
找到终极目标，不要把影响和制约因素当做了你的终极目标。
先找到问题，通过问题找到期望，通过期望定义目标。
在目标无法很好量化的时候，要做短周期的试验来评估并最终确定目标。
如何分解目标：
自顶向下（熟悉领域，有行业积累）首先是目标分解为子目标，其次是子目标分解为关键影响要素，最后是通过流程分析分解为关键控制变量。
流程分析（非熟悉领域）先进行动态分解，动态分解就是找寻事物的发展阶段和发展流程，通过流程分析后再找寻其中的流程活动要素，活动要素识别后再来进行这些要素的分类即静态分解。
长期目标必须要分解到具体的短期目标，长期目标到短期目标的分解有很多方式，一个是数量上的方式，另外一个就是知识维度方式的分解
在问题分解树形成后一个重要的思考内容就是各个关键要素如何排序，排序之目的最终就是形成优先级列表，为决策服务。优先级是根据事物多个属性要素进行综合得出的一个级别。
对于问题群我们需要的是组合决策。而矩阵分析，是一种最简单的多维度分析和决策。矩阵的形成过程重点是找寻目标所分解的关键子目标，这些子目标都是我们所关心的矩阵维度。
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