资金运用是事关公司存亡的十分重要的问题

雷沃·希尔基出生于一个贫穷的德国家 庭。早年他靠在街头卖小货过活。德国战败 后，东西两德分裂而行，西德的生产生活逐步 改善。希尔基抓住机遇做了一名电视台的工 人。后来他投资电影、电视，并买进大量的电 影版权、及德国的各大电视台，建立起了著名 的“雷沃·希尔基帝国”。

成为电影皇帝后，希尔基产生了对当时电 影行业的控制欲，于是他疯狂购进电影版权， 到后来他的手上大约有3000部电影。或许早期 的电影投资让他赚了不少，这就让他有了一个 致命的弱点：他从不计划着花钱。终于，当他 那些质量参差不齐的电影整体受到观众冷落 时，他的“雷沃·希尔基帝国”资金链发生了 严重断裂，随时都可能崩塌。

冤枉钱花了，却得不到利润回报，这是希 尔基的致命伤。俗话说“借钱难，用钱更难”，公司要用好钱就要“把钱花在点子 上”。这就要求公司的经营者在运用资金时， 应随时注意根据各种资金的性质、结构和营运 的需要，合理分配，使之能周转如流，避免风险，达到盈利的目的。

资金运用是事关公司存亡的十分重要的问题。

比如，公司在进行项目投资时，募集资金 的支付须严格按照公司资金管理制度，履行使 用审批手续。凡涉及每笔募集资金的支出，均 应由公司有关部门提出资金使用计划，经主管 经理签字后，报公司财务部门审核，由财务总 监及总裁签字批准后再办理付款手续。

中小型公司与大公司非常重要的一个区别 就在于财务制度是否规范化上，原始积累时期 的公司往往体现出“一言堂”的组织形式，在 财务上，管理者往往公私不分。当公司面临管 理升级的问题时，必然要进行产权分割，如何 保护其他股东的利益将决定升级的目的否能很 好地实现。建立规范透明（指对企业的股东） 的财务制度，制定严密的资金使用流程，将体 现出公司管理升级的决心。

赚钱不是一件容易的事，把钱花出去却再 容易不过了。

——李·艾克卡

我们可以教育孩子们把他们的钱积攒起 来，不能不加考虑地乱花。但这并不是积极的 方式，它并没有引导孩子学会安全有用的花销 方式。教育孩子如何投资和使用钱，要比教育 他们节约更好。

——亨利·福特