正月初七准时上班，对于一个老家、新家都在同一个城市的人来说，完全没有游子的感觉，对于春运和春节也没有感觉那么强烈。 不过，工作是不能耽搁的，春节后第一周的工作在春节前就已经规划好了。
一、组织了四场培训
为什么要培训呢？一方面，长假开心了，散心久了难免弟兄们难免会出现假期综合症，这也是人之常情。与其慵懒的对待工作，不如给弟兄们一个缓冲区，因此安排了四场培训。第二个方面，平常弟兄们多出差，假期是大家难得团圆的好时机，有什么要宣贯的、讨论的，这个时间点应该是最佳时间。从培训效果来看，达到了沟通的目标、假期综合症缓期治疗、锻炼讲师的效果。
二、安排当月工作
当月工作安排发布了三个文件，同时也对弟兄们进行了宣贯。主要目标是让部门弟兄们明确本月工作安排，有哪些重点工作，有哪些是下月的重点工作。另一个是让其他部门明白我们这些弟兄们的工作安排。
三、总结
2018年，团队获得了“优秀团队”，这个奖项对于与我个人来说比获取“优秀干部”分量更重。2018年，工作重点放到了弟兄们的成长，年底综合评估下弟兄们的业务水平确实有了很大的提高，这种方式也得到了认可。
2019年，目标很简单是“让弟兄们有成效的工作”、“让自己有成效的工作”，做到事前有预测、事中有监督、事后有复盘。春节第一周目标便出发……
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