【见】
10月14日不出局中国行到天津，我作为天津站的负责人，需要有一个7分钟的发言。但是一直都在忙，需要协调场地、接站、订餐、带娃等好多事情，完全没有时间精力去仔细琢磨这件事情。但还有几分钟就要发言了，怎么办？
我想到了关键词法，讲清楚2-3个关键词就很不错了。还想到了最近一直在用的见感思行的框架，去把一件事情讲清楚。
最后我用了：过去现在未来嵌套见感思行这样的复式框架，组织了内容，流畅的完成了这次分享。
【感】
虽然关于现场分享，我进步的空间还很大，但是在遇到这样的事情的时候，不慌张不忙乱，而是有方法可以应对并完成，也是很重要的。
记得之前的自己遇到类似的情况，会很紧张，本来想好的内容都讲不出来，还不如不想的好。现在至少想到的内容都可以流畅的表达出来了。
【思】
为什么现在和之前会有那么大的差异呢？我想关键点就在从无序混沌到有序抽象的认知升级。
我们脑袋里可能会有很多的想法观点情感等想要表达，却不知道该如何去梳理它们，或者说如何去驾驭它们，这就是无序混沌的状态。这就像各种各样大大小小的食材混杂在一起，然后你依然会纠结到底该做哪一道菜，比较好呢？
如果现在给你四个筐，把你观察到的丢到一号筐，把你的情绪情感丢到二号筐，把你的思考见识丢到三号筐，然后把你的行动计划丢到四号筐，瞬间不再凌乱，你脑袋里的各种想法就这样被有序高效的组织了起来。你会发现，这四个筐其实就是「见」、「感」、「思」、「行」。
那么问题又来了，各个框里的内容还是好多，又该如何组织呢？
所以我采用了复式结构，启用了过去现在未来这个框架，在时间的维度上再加上见感思行的维度。比如过去的所见所感所思所行就是一个小主题，同理现在的、未来的见感思行，都可以各自是一个小主题，这样三个小主题再抽象到一个大主题，那么整篇演讲就搞定了。
其实所谓的没思路，大概是没套路，也就是没方法，如果方法对了，思路自然就畅通了，事情自然就搞定了。
如图
【行】
1.也不知道为什么，我总是要把事情拖到最后一刻才去做，为啥不提前准备呢？其实这次7分钟分享是有充足的准备时间的，我都没有好好用，而是马上要分享了，才开始捉急内容点和内容组织。
还有开篇的主持，开车去的路上才琢磨该说些啥。。
下次至少列个内容大纲出来。用幕布。
2.其实每一次演讲、每一次分享等，都是在升级自己的分享系统，分享系统的目标是充分有效地表达自己，每一次分享都有可以提升的点，复盘迭代后，在下一次的分享中多多注意提升，那么这个分享系统会持续地演化进步下去，你的演讲水平会越来越高。
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