管理十人以下的团队一般在企业内部属于中层管理者或主管级别，简单来说就是起到一个“上传下达”的作用，我们在此暂称“主管”。
那么，主管的职责是什么呢？新的经营模式下，主管的职责可以分为四部分：负责经营的专业人员、管理者、业务员、监督者。而主管对自己工作重点的定位也往往取决于企业的经营方针和管理需求。所以，他的核心职责是：通过下属实现经营者的目标。
既然主管是要实现经营者的目标，那就要求主管一定要充分理解经营者的价值观，并保持高度一致。而且在员工出现价值观和业绩水平相冲突地时候iu，一个优秀的主管和经营者一定优先选择价值观的一致。
经营者通常站在全局的角度看问题，所以下达指令难免过于抽象，这就要求主管要充分理解并领悟经营者的想法，根据每位下属的能力水平以具体的形式下达指令来解释经营者的想法。
解决公司一系列的问题也是主管的职责所在，通常情况下，公司的问题也充分反应了主管的问题。解决问题要先解决原因性问题，并经常扪心自问，是否管理不当？指令下达是否精确？等等……
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