当有两个人在老板面前，一个侃侃而谈，谈谈顶层设计，谈组织架构，谈业务流程，谈财务管控，谈内控风险，谈运营管理，谈他对自己团队的未来管理思路，淡定而笃定。
在老板所有的问题提出来的时候，迅速给予反馈，并且提出了自己的一些见解，很多都是老板自己都没有想到的。
另外一个，自始至终，在懵圈，思路都跟不上，问啥啥答不上来……
这不是电视剧，是现实。
原本是一场内部人员外派选试，我也没想到战火会蔓延，这家伙，玩嗨了……
淡定些，先兼职试用。
这两个人，一个是会计，一个是财务总。
侃侃而谈的会计，是我们的学员。
一脸懵圈，啥也回答不上来的是财务总。
老总的薪酬，是会计的三倍。
会议结束，老板，只对财务总说了一句话：给你两个月时间，如果连一个会计的水平都达不到，你可以离开了。
我想说：成长，在你的不知不觉中，这就是潜移默化的力量。
看着他那份自信，看着他在老板对财税不关心、对着大家不耐烦时那份淡定：您能让我把话说完吗？
我很是佩服这胆量和勇气，这就是管理苗子呀。
他服我，我服他。
他就在我们财星开门商学院，他就在你身边，早晚会见面。
这份脱胎换骨，只用了半年。
我完全相信，财务总一定会被迫离开，他一定会成为财务负责人，除非财务总来财院学习，否则，完败。
他告诉我，一定要给他机会，他一定要在财院跟伙伴们分享一下，是如何见证我整个运营的谈判的。
什么是管理？要问问自己。
管理之路，不在别处，就在课程中，就在实践中，就在反复的工作运用中。
地位和机会不是别人施舍的，而是自己争取的。如果因为没有职称证而天天自卑，大可不必，这个例子，就是再一次的最好见证。
感谢财院每一位努力学习，努力落地的伙伴们，感谢。
「后记」这位财务总，有注会，有中级，有工作年限（不是经验），那又有何用？
看着小会计秒杀他，我很无奈。他的心里阴影有多大？他的职业生涯，已经到了末期，我们是不是那个财务总？
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