上个月读完了《PMBOK®指南(第七版)》，这个月开始读第六版，8月份的考试太“难”了，第六、第七版的内容都要考，还要涉及一个敏捷。调整心态，不是为了考试而考试，而是为了有所收获而学习。
现将笔记整理如下，希望对那些对项目管理感兴趣的小伙伴有所帮助。（不过笔记内容应该是相当的枯燥了）
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第一章 引论
项目创造商业价值
1.项目的“商业价值”：项目的成果能够为相关方带来的效益，效益可以是有形的、无形的或者两者兼有之。
2.有形效益：货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等
无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性等。
什么是项目管理？
项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
有效的项目管理可以帮助：管理制约因素（例如：范围、质量、进度、成本、资源）；平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度。）
项目组合包含运营
运营：是一种生产重复性结果的持续性工作。项目往往来自运营，又服务于运营。（婚礼是项目，而婚后的每一天是运营）
注意区分变更与变更的代价，风险与风险的影响：
风险与不确定性、相关方的影响力、变更的数量：项目开始时最大，后续“逐步降低”。
变更的代价、风险的影响：项目开始时较小，后续“显著增高”。
什么是开发生命周期
开发生命周期：项目生命周期内与产品、服务或成果的开发相关的一个或多个阶段。
开发生命周期可以是：预测型、迭代型、增量型、敏捷型
预测型（瀑布型，计划驱动型）：
可预测，有计划，预先知道怎么做。（范围、进度、成本在早期就确定）
按计划执行，一次交付。
适用：充分了解产品；有厚实的行业基础。
例如：盖房子（建筑业），JBL音响（制造业）
迭代型：
范围在早起确定，但时间及成本估算将随项目团队对产品理解的不断深入而定期修改（重复循环）。例如：知道有聊天功能，支付功能，先做一版出来，根据做出的产品再增加表情包功能，朋友圈功能，然后再做一版，再根据这一版继续添加需要的功能
增量型：
在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果（渐进地增加）。例如：以微信为例：先把聊天功能全部开发出来，之后增加支付功能，之后再增加朋友圈功能。
敏捷型（适应型、变更驱动）：
详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。（类似抄一个现有的产品：比如按微信现有的功能开发一个类似的软件）
较小的增量、快速迭代、每次交付最有价值的东西。
频繁交付、相关方持续参与；
适用：需应对快速变化的环境；需求和范围难以事先确定。
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产品生命周期：一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一些列阶段。
典型的产品生命周期一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
通常产品的生命周期要大于项目的生命周期。
项目的每个阶段都再重复执行五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
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