一个人的知识体系有三个方面的支撑：
■理性态度（最重要）：你是谁？追求的是什么？
■工具手段：你的工作程序是什么？是以什么系统理论为基础设定的？有什么经验法则指导你行动？
■经验：就是技巧性和（发现新事物特征的）敏锐度的培养。哪里是你专长？哪里是你弱点？然后扬长避短！
三者关系：工具帮我们形成经验，经验又促进我们发掘和使用新的工具。而新的工具使用将会深化或改变我们的理性态度。
有害循环
一个人是不可能重新认识自己认为已经了解的事物的。如果理性态度狭隘或故步自封，那么，所获得的都将是极端有限的经验，这些有限的的经验反过来促使人们习得更加有限的工具，导致更加狭隘的理性态度的形成。
培养理性态度的六个觉悟
1.现有模式不代表现实
2.不必惧怕思辨模式
3.现在的模式并不完善
4.我能找到更好的模式
5.我能应对复杂的局面
6.给自己时间来建立更好的模式（耐心是美德，有耐心的女人很少，但是有耐心的男人根本不存在……）
在面对复杂局面时人们总会犯这些错误
■对自己的想法并没有进行多的思考
■人们会很快忘记是什么行动导致了眼前的结果，只会专注于下一步要采取的行动。
■从不怀疑自己，根本不去回想：“我们当时是怎么想的”。人们总倾向于简单地思考和行动，却从不去思考自己的思考方式。
红帽公司董事会主席鲍勃·扬的一些的经验
如何从一个刚参加工作的菜鸟过渡成为一名出色的员工？
答：坚持履行每天都取得小小的进步。
如何做决策？
等待……保留自己意见，花点时间多搜集些资料，在无充足必备信息之前不贸然行动。不要做任何自己不理解的事情。
为什么那些喜欢系统理论的高智商者经常失败？
这跟模式识别技巧有关，他们在这方面没经验。如果脑子里没有现成的模式，就不能比较和衡量各种模式的优劣。他们没办法判断自己提出来的策略能否达到预期的经营结果。他们如果能够以实际商业经验为坚实基础，将会获得更大的成功。
鲍勃·扬的经验法则
■如果员工不愿意早来上班，企事业就没办法建立团队。——于是他在接手新公司一般第一件事就是裁掉上任老板七位下属中的五位。
■一旦有人出售资产，我们就应当收购。——于是他离开红帽后马上收购了几家公司。
■人要做自己开心的事情。——于是他下份工作还没着落时就辞职了，最后他成功了……
宝洁·雷富礼：“我相信自己的判断，而调查不过是判断的辅助手段。”
帕布罗·毕加索：“我一直在做国所不能及的事情，那是为了学会如何去做。”
罗杰·马丁：“整合思维的核心就是【掌控】能力和创新能力。”
读：加拿大，罗杰·马丁《整合思维》读书笔记（完）
网友评论