开篇一张图，在当下的时间点，“毕业即失业”的呢喃似乎又在耳边响起。
表弟恰巧明年毕业，本是金融相关专业的他，开始看入行其他行业的可能性，也跑来问我如何加入国内各家互联网大厂的机会。
“尽量争取大厂的实习机会，多多培养自己的产品思维。”是我给出的答案。
“大厂实习机会我能懂，镀个金谁都需要。但产品思维是个啥？为啥听着这么虚头巴脑呢？”表弟追问道。
“恰恰相反，就像我刚工作的时候觉得企业文化是一个特别虚的词汇，但是现在觉得企业文化、组织能力才是一个组织战斗力的根本；产品思维，也不只是产品经理入行时 或者是 资深职场人拓展认知时才应该了解的思维方式，而是一种能够应用到很多场景的思维方式。”我回应道。
什么是产品思维？
产品是做出来的，不是吹出来的。不同产品经理的从业背景和产品履历不尽相同，所以大家关于产品思维的表达也各有不同。
于我而言，在和很多朋友交流之后，得到的产品经理思维会有三个方面：用户思维、逻辑思维 和 蓝图思维。
用户思维，即具有移情或共情的能力
他要求我们能够站在别人的角度去体验和感知，比如产品的使用流程、交互设计和服务体验等等。它可以说是最基础的、也最常被提及的思维。“一秒钟变小白”这句话，恐怕已经算是被说烂了的一句话。
但即便如此，我们在产品过程当中还是能够看到很多 “我妈觉得我冷”这样的过度设计，产品经理追求的是功能、视觉的酷炫，将自己的意识更多的加在产品之上，使得一个大众消费品成了不伦不类的个人喜好品。
在工作中、无论是沟通、协作 还是工作产出，多多少少有些移情能力，能够站在他人的角度考虑问题，关注到合作对象理性的利益价值点 和 感性的情感诉求点，都能够让自己工作的更舒服。
举个例子，找财务、法务签字的时候，是不是可以多说一句项目的背景 和 签字的需求，把页面翻到对应待签字的那一张。让别人舒服、方便的时候，也能够让自己方便。
对应到产品设计的场景中，让用户输入验证码的时候，是否自动切换到数字键盘；在索取一些应用权限的时候，是否说明了这些权限应用的场景？比如收到开课通知，所以要求用户开通Push权限等等。
如果过度关注自己的感受，把自己摆在太过重要的位置，无论是做产品，还是做其他行业，都会做的比较辛苦。
逻辑思维
逻辑思维，是产品经理进阶一些之后需要掌握的能力，不能只停留在会做功能交互的层面，还可以分析的出重点、拆解的出环节、通过判断来优化决策效率，通过数据来校验判断真伪。
面向用户的时候，我们常说用户是非理性的，当他们做一个决策时，嘴里说的原因更多的是给自己的非理性决策一个合理化解释；而产品经理要做的事情，就是挖出来那个背后的驱动力，而非口头的说辞。
这一点，在工作当中尤为常见。我们被布置到的往往是具体的TODO，但是TODO背后是有环节和原因的。比如被布置要出一篇稿件，这篇稿件是给谁看的？行业、B端 还是老板？搞懂了目标人群，才能让自己免于反复改稿的痛苦。
理性分析出了用户的真实需求后，决定要做什么怎么做，则是一个拆解和取舍的过程。毕竟，产品永远是一个在资源有限条件下取舍的问题，除了少数理想国般的企业，做业务的始终在边跑边换轮胎。抱怨没有资源？资源永远是不够的，集中优势资源跑出单点模型，才是真正可落地的方案。我常和团队笑言，先有鸡还是先有蛋是个死循环，但是我们就得先憋出鸡蛋来，才能找公司申请大鹅的资源不是？
蓝图思维
蓝图思维则是个人在和其他朋友交流中，在面试产品运营中、在自我反思中最为关注的一点。即，在你的认知中，它未来是个什么样子？
套用那个鸡汤段子：
“
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？
第一个人没好气说：“砌墙，你没看到吗？”
第二个人笑笑：“我们在盖一幢高楼。”
第三个人笑容满面：“我们正在建一座新城市。”
“
知道自己在往哪里走，才不至于乱了步调。当你周期性的在反刍自己的未来要做什么，业务的未来要做什么的时候，动作才能尽量不变形，不会过于为了追求短期指标而折损长期收益的可能性。
我有一个每双月都会更新的业务PPT，每个双月都会跳出来看看是不是对于业务是不是有了新的理解，之前的设想是否偏颇，是否有不同的解法或答案。
对于职业的规划亦然，你也许想不清楚自己五年之后要做什么，但是至少可以每隔一段时间问问自己，现在的工作和生活是不是自己想要的，自己的竞争力目前是组织赋予，还是自己本身有一定溢价的能力等等，自己适合往哪个方向去发展等等。
蹦迪治大病， you gotta move it
产品思维帮大忙，you should learn it
最后的最后，小弟的书《人人都该懂点产品思维》终于上市了。
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