组织结构留言

组织的细胞 | 什么是好工作

什么好工作？对年轻人能学到东西的工作是好工作。
听了留言中，同学们的分享，其他公司也存在工作清闲、工资不少拿。
工作岗位是组织的细胞，工作岗位员工运行的状态从大处看是整个公司的状态。我现在觉得工作岗位是公司制度重要的一部分。好的制度规范人的行为，对人产生积极的引导作用。对年轻人来讲，事少钱多离家近的工作，是一份轻松简单、但对个人发展未必是好事。

组织类型 | 为什么销售不嫌事大

从组织的角度来看公司，感觉视角扩大了很多。
公司变动，组织架构调整，不同架构有各自的优缺点。直线型结构和事业部结构，明白其中的区别，以前从来是没能从只这个角度来观察一家公司的。
目前，公司属于直线型结构，销售员接单子，研发出产品，客服出问题找研发，有的问题研发解决不了。作为研发，我直属领导曾经说，销售什么牛都敢吹，应该成立事业部。把销售、研发、运维、客服全部组在一起，成为事业部。当时听不懂在说啥，现在能听懂了。

矩阵组织 | 一仆二主，对谁负责

发挥卓越领导力的基础是有效的组织结构和管理制度。好的管理制度，培养人，筛选人，激励人，好的组织架构，适应市场情况，减少内耗。
跨国公司，各地区经营，某一个分公司好的做法不能在其他分公司内执行，反而在被当地分公司的竞争对手学了去。为了解决这个问题，加强各公司职能间的联系，分公司类似事业部，现在拉出一条类似产品线一样，把各个分公司的产品服务成一条线，让好的技术服务产品迅速在本公司拓展开来。
既听爸爸的话，又听妈妈的话，按谁的说法来做，那就看谁在家说了算，谁给的零花钱多。