企业文化100篇—第二十九篇
长庆油田公司水电厂油房庄集控站始终坚持“有好的观念指引、有好的方法改进、有好的机制坚持”的文化理念实践方法，近年来该站以“塑造尊崇标准的工作文化”为核心，紧扣理念导入和行为固化两个环节，按照持续改进的原则，总结提炼了集控站“查异”动态巡检法标准工作文化案例，即“查异求同”（异：就是与正常或标准状态比对出现的不同，同：就是设备正常或标准状态下的情况），针对变电所或集控站在标准状态与故障状态存在的不同（差异），而追溯在数据、信号等九个方面发生变化的原因，使班站文化与生产管理深度融合，有效确保了油房庄水电大队所辖十座变电所的可靠运行，提高了供电质量。
一、一个游戏的启发
油房庄集控站成立于2014年10月，是对所属10个无人值班变电所进行远程监控、巡监、操作、调压、数据采取等为一体的首个建在110kV枢纽变电所内的集控站。投运初期，由于集控与传统运行模式迥然不同，工作量较以往单个站所运行增长数倍，全新的数字化巡视巡检模式让该站员工在初期感到有些茫然。
这天，站长马丽娅看到值班员范圣花对十座变电所的遥测数据核对明显比前几天快了许多，平常需要1个多小时才能完成，今天40多分钟就收工了，不禁暗自嘀咕：年轻人做事就是毛躁，不要一会出现纰漏又要返工。等忙完手头的事后，马站长亲自对所有数据又重新核对了一遍，发现没啥问题，心里不仅有点纳闷，平常小范属于典型的“慢性子”呀，怎么突然就变“快”了。连续几天均是如此，这天马站长忍不住问清缘由。原来，是受一个小游戏的启发。那段时间比较火的“大家来找茬”游戏被小范玩的都快通关了，善于动脑的年轻人就把游戏形式演绎用在了集控站对各变电所的数据核对上，比如每天高峰和低谷2个时段抄报表时主要找数据与前一天或前一个时段标准状态下的不同，不用再按部就班，按照以前的标准程序逐个核对了，时间缩短了许多呢。
工作中不是缺少办法，而是缺少一个善于创新和理性分析的头脑。小范的“找不同”源于一个游戏的启发，不仅大大节约了工作时间，提高了准确度，而且活跃了大家的思维，进一步激发了个人的工作热情。
二、一个思路的形成
自集控站正式运行以来，全新的集控运行模式让大家都有点无所适从，一是新的工作标准和工作制度还在逐步建立，但主要问题还是大家不适应新的数字化巡视巡检模式，能不能把小范发现的这个好办法应用到其它巡检工作中来呢？
这天恰逢大队集中培训学习，在大家发言讨论环节，马站长提出了小范发明的这个好办法，大家觉得很新颖，围绕如何做好站所巡视，展开了热烈讨论。
集控站值班人员结合集控运行所要实现的“五遥”（遥测，遥信，遥控，遥调，遥视）功能，列出了六个方面的日常数字化巡视巡检重点工作，即：数据、信号、位置、外观、语音、报文等，大家经过分析讨论一致认为小范的“找不同”法也可以应用在其它巡视工作中，比如“遥信”功能中要对所辖十个站所告警情况、开关位置等状态信息进行远程监视，如果站所保护动作后，后台机与远程监控机告警信号不对应、不同步，断路器、隔离刀闸出现与正常不符的位置颜色等，都可以应用“找不同”法进行快速分析判断。
看到集控站“发明”的这个办法，操作维护站也通过对无人值守变电所日常巡视方法进行探讨比对，认为对设备的温度、味道、声音异常也可以仿效集控站的“找不同”法，如温度的不同，可以用红外线测温仪对设备的测温结果与正常值或上次测量值进行比对，可以一目了然发现设备温度异常，如有“发热”的，就可以根据此设备的既往历史进行综合分析后以便检修人员“对症下药”等。
三、一个方法的提炼
一次学习讨论开启了一个新思路，巡检中多一双发现“差异”的眼睛。经过大队、小队组织集控站和操作维护站值班人员多次分析讨论，结合集控运行所要实现的“五遥”功能，日常数字化巡视巡检重点工作，均可采用“找不同”法。针对集控运行中日常十个变电所的数据、信号、位置、温度、外观、语音、报文、声音、气味九个方面的标准化巡视进行查异，总结出“查异动态巡检法”，更便捷的做好变电所的准确巡视。
即，数据查异是指将远程监控机采集到的每个时段各站所的遥测数据（如电流、电压、有功、无功、功率因数等）与正常（或标准）状态进行快速对比分析；信号查异是对无人值班变电所后台机与集控站远程监控机之间的设备状态信号是否有不对应、不同步进行比对；位置查异是对十座无人值班变电所所有开关、刀闸出现与正常不符的位置颜色进行“找不同”；温度查异是指采用测温仪器对设备进行红外测温，将测温结果与标准值之间进行对比分析；外观查异是对无人值班变电所设备进行电子巡检或现场巡检时发现的设备外观、连接点及场地出现的异常状态；语音查异指核对集控站远程监控机与变电所后台机发生告警信息后语音告警与实际状态有无差异；报文查异指核对变电所后台机与远程监控机故障告警报文的差异；声音查异主要是指操作维护站在变电所巡视时，听到的设备声音与正常状态之间的差异；气味查异主要是指操作维护站在变电所巡视时，闻到的气味有无异常。
四、一次现场的实践
2016年5月的一天，宁定区块突降暴雨，狂风大作，电闪雷鸣，这天值班员唐昱在晚上22点的数字化巡视时突然发现杨井115线数据与20点正常状态对比变化较大，其中负荷少了近300kW，电流也少了将近30A，同时配网平台发出杨井5#线63-11#杆智能断路器分闸语音告警（语音出现差异），同时弹出告警报文（报文出现差异），赶紧将情况汇报给了当值值班长郭文静，经过查看配网平台智能断路器工作情况，发现分支智能断路器过流保护跳闸，开关位置变为绿色（位置出现差异），于是将故障情况汇报给值班调度，在调度命令下对该智能断路器进行远程合闸成功，短时间即恢复了用户的供电，减少了原油损失。同时，2016年11月，杨井操作维护班在对袁庄变电所日常巡视中发现2#主变声音不是连续均匀的“嗡嗡”声，而比平常尖锐，通过声音的差异判断为主变故障，及时汇报调度，安排检修处理，避免了一次大面积停电事故。此后通过多次故障的准确分析判断及巡视的快捷性、高效性，从现场实践全面检验了这个方法的可行性。
五、一个好的效果
自“查异动态巡检法”在油房庄水电大队全面应用以来，集控运行模式下的数字化巡视工作得到了全面提升。主要表现在：
1、集控运行更加科学化。电子巡视准确率达到99％以上，且巡视监控不漏项，能快速发现和准确判断并及时处理故障，减少了停电时间，提高了供电可靠性，已安全运行8000多天。
2、集控运行更加简捷化。正如值班员唐昱所说“我们现在对十个站所的数字化巡视主要就是对照标准找不同，这也有效的培养了我们的综合分析判断能力”。
3、集控运行更加高效化。数字化巡视人员的巡视工作时间由原每次约1小时降到0.5小时/站/次，数字化管理模式下减员增效效果明显。并第一个实现了“枢纽集控、调控合一、区域运维、无人值班、有人值守”的数字化管理模式。
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