神吹

上午刚来到办公室，就被领导喊去，提出一个很急迫的要求。

听到要求后，我直接倒吸一口凉气，直接表示无法完成。真不是我撂挑子，确实要求太急迫。上午提要求，下午就要实现，而且不仅要实现，还要非常完美地实现。领导具体的要求是，让我给新入职员工做个培训，讲解下数字化技术。其实，培训通知早就发出来了，其他主讲人员的课件早已准备好。可能是领导今天上午看到培训通知后，心里想着捕捉下热点，临时起意，追加一个数字化技术培训，也是算来算去，不好安排，只有安排给我。

领导有指示，我就必须得去落实。说起培训，我倒也当过几次“讲师”，可都没有面临今天的状况。原先在矿山时培训，听众都是矿工，文化程度不高，我也不怕露馅，可以天南海北地乱吹。后来在单位也讲过两次，虽然听众文化程度比较高，但是我有比较充足的准备时间，至少都是提前一周准备课件，讲得水平不敢说有多么高，至少可以保证下限。课时这次，完全是两方面都面临极大挑战。听众是新入职的员工，这批员工里面有两个博士，其余的也都是985、211的硕士，人数不算多，十来个人，这也是个很考验人的地方，十来个人只能在小会议室里讲，和听众距离比较近，也就意味着容易被提问。然后就是准备时间问题，上午安排，下午就要讲，留给我准备的时间，只有五六个小时，更要命的是上午我还要去开会，算下来只有中午两个小时准备时间。

人被逼急了，就得想办法。上午时，我坐在会议室里开会，脑子里全是想的讲什么内容，怎么组织，主要是不能在新员工面前丢人，最主要的是不能被两位博士看出破绽来。脑海里构绘出一个大纲之后，我赶紧通过微信，遥控指挥小冉和小卢，只有麻烦她们两个准备下培训课件初稿，中午时，我再根据讲解思路略作修改。

上午会议结束已经十二点，我完全没有心思吃午饭，赶紧跑回办公室看课件。课件不算太糟糕，我也没做太多修改，估摸了一下讲解时间，大概需要一个小时。

更大的挑战出现在培训现场。下午培训时，由于我是临时追加的一场培训，只能排在最后一位。前面几个人讲的都是和业务紧密相关的事情，比较容易互动，领导也听得懂，问的也比较多，时间自然用的多。轮到我上台时，已经来到下午五点半，我刚一上来，大领导就指示尽量讲快点。我瞬间明白领导的意思，绝对不能耽误大家下班。可又不能把上午另外一位领导的要求抛之脑后，既要讲得快，又要讲得好，那只能是一阵神吹。

一上来讲背景，我就没有再讲什么文件之类的内容，一句话美国不让我们干什么，我们就朝哪个方向去努力，一句话，逗得全场大笑，大家瞬间搞懂数字化的重要意义，节省不少时间。接下来讲架构，实在不好用专业术语讲解，非常抽象还要浪费时间去解释，干脆用打麻将类别，川渝地区打麻将是最为熟悉的活动，一通讲解下来，我感觉效果还是非常可以。讲到最关键的大模型，又有点抽象，干脆再回到打麻将，麻将牌有很多规则，也就是许多参数，需要不断训练才能得到最优解。两场“麻将”之后，讲到应用成效，全是一笔带过，总共耗时一刻钟，顺利完成任务，没有影响大家正常下班。

有时候神吹也很管用，比一本正经地念效果还要来得好些。