今天，公司半年度团建，组织大家玩儿战略沙盘游戏。
大家都是第一次玩儿，规则复杂，很烧脑。
游戏简介
公司员工分为七个小组，成了七家同行业的公司，然后公司需要养销售团队，生产团队，产品投标等等，经过三年角逐，看鹿死谁手。
大家在开始的时候由战略总监确定战略目标，写出自己公司的市场占有率，销售总额和利润三项指标的排名，最终最接近目标的公司获胜。
游戏规则
初始资金：180万
一开始是100万，后来，第一年过后，很多公司都没钱了，董事长，大手一挥，又每家公司注资80万
产品及需求情况：
战略沙盘游戏（一）
第一年：P1
第二年：P1+P2
第三年：P1+P2+P3
财务情况：
•每年了申请一次信用贷款，其中一年期的利息为5%，两年期的利息为10%。
•信用额=250M+累计利润*1.5−未还贷款额
•年初及年末结算费用如下图：
战略沙盘游戏（一）
市场信息及规范
•每年需要调研市场情况，可以找董事长购买
•报告准确率百分之百
•一年的报告费用为5M
研发信息及规范
•研发投资金额自行决定，最低为10
•产品质量得分：研发投资金额/10
•P1,P2,P3依次于第一年，第二年和第三年方可以投入研发。
〈未完待续〉
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PS：
今天公司活动，太远了，早上很早就起了，结果，肚子跟我闹别扭，弄的差点迟到。一分钟十块钱啊，踩点到，我都佩服我自己。
不过今天那个会议中心的饭真难吃。
本来以为要弄到今天晚上十一点才能散，结果大家玩儿的太撇，早早的就结束了。因为很多公司都早早破产了。
回来的路上，虽然下着雨，可是天空很美。
战略沙盘游戏（一）
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