达尔文以及进化论是我们大多人熟悉的，没有读过他的著作我们也听说他的“适者生存”。
今天正好看到一个科普节目，鹦鹉螺是活化石，经历了5次地球大灾难而生存下来。其身体结构虽然没有眼睛，触须感知，而且可以大量吸收海水可以在氧饱和度低情况下存活。我们现在地球也是所有生物进化，自我迭代，以不可逆的姿态，笼罩整个地球。如同原来人们想象中的“上帝”，给大自然带来神奇的繁荣，和很多不能探索的奥秘。
工业革命以来，牛顿的机械论世界观统治了全世界。牛顿机械论让我们充满自信，觉得万物是简单的，遵循一定的规律去运行。传统的牛顿机械世界观建立了企业组织管理的基本逻辑和理念，就是控制性，
控制在本质上是指“所有事物都按部就班地进行着“。 良好的控制，意味着不会由任何重大的以外发生。 控制系统是一个负反馈系统， 意外就成了公敌。
因此长久以来公司最为重视的是制度是流程，要求员工严格遵守，这样做的好处是结构严谨，执行力强，在市场变化不大和不频繁的情况下可以保证公司的强执行力，从而形成竞争的优势。
整个宇宙如同一台封闭的机器，但这必然会遭遇熵增。基于牛顿机械论世界观，科学管理把组织视为机器，把人视为机器里的零件，因而传统的科学管理的理论有一个底层的假设，是封闭式的科学管理。传统的组织必然是封闭的，机械的，有边界的。
王东岳讲过一段话， “任何组织，随着时间的推移，一定会变得涣散化，官僚化，失效化，并最终走向消亡。熵增就是一个大型组织一个必然。今天我们能很难看到一个大公司基业长青。如柯达，诺基亚手机那些公司今天不再存在了。
牛顿本人虽然是个伟大的科学家以及思想家，为我们工业时代的发展创立了基础理论。但牛顿本人还是一个“上帝”论信仰者。
达尔文比起牛顿更伟大的是其世界观对整个人类的贡献：
第一次达尔文革命“废黜了人” – 把人类包括在共同祖先的种系之中，达尔文剥夺了圣经赋予人在自然界中的特权地位。
第二次达尔文革命“废黜了上帝”- 通过对自然界一切现象做出完全唯物主义的解释，自然旋转排除任何形式的超自然力量。
英文“evolution”翻译成演化比以前我们学到的“进化”更好。因为我们不是都是往高级进化的。Whale 鲸鱼就是一个例证。
与主流宗教以及当时科学界都相悖的，直到今天基督教还是不赞同达尔文主义。
达尔文的逻辑进化论，其假设基石是 “遗传变异+ 生存竞争+ 自然选择= 新物种” 。
人类如何认识世界，怎样去认识世界，建立世界观，从不可知到可知，再从可知到混沌，一代代伟大的思想家不断探索和思考。从物理学的机械论世界观，到生物学的进化论世界观，从牛顿（1643-1727）到达尔文（1809-1882），这中间不仅仅有200年的时空相隔，更有人类思想与看待世界的角度，认知世界的方式，颠覆式发展的跨越。
有人说“ 从亚里士多德，经哥白尼，牛顿到达尔文，人类地位一路下降，奇怪的是，随着任务自我定位的下降，人类的成就反而节节高升。
从上个世纪八十年代到今天40多年年来，我们面对越来越不确定的世界，我们称之为VUCA，传统的牛顿世界观底层架构已经无法解释新出现的许多事物，而达尔文进化论的思维方式在一定程度上可以帮我们找到未来的发展方向。
目前许多新现象新技术新商业模式都把达尔文进化论思想演变进去的。
如自我学习的机器人，生物技术赋值人类某些器官，未来永生计划等等。未来我们可以看到进化心理学，进化生物学 等等。我们大力提倡的创新- 进化就是创新的一个手段。 创新从生物学来说就是一个变异。创新的本质是达尔文的生物进化论。
美洲豹和树木，两者都是细胞组成的生命体，之所以不同，从细胞开始，基本元素之间的组成就是完全不同的，造成了动物植物之间的决然不同，但是我们都承认他们都是生命。如果每个人都是公司的细胞，那么，我们就得承认各种组织也有生命，只要是生命就会优胜劣汰，更新迭代等等一切生命形式都会发生。
我们处在一个复杂性社会，每个组织（无论公司还是NGO）都是一个复杂性系统。外界是多变的。如今年的新冠疫情就让我们个体，组织遭遇了许多变化。达尔文进化论让我们对世界充满敬畏，自然是一个复杂的系统，在时间的流逝中，不断进化，不断适应。
生物进化论给了我们思考去研究元素之间复杂的关系。
用生物学理念对比，生命体与非生命体的基础构成并没有本质的不同，都是由原子构成的，所不同的是非生命体完全的强键连接，生命体含有有弱键连接。强键连接具有稳定性，不可逆性；弱键连接，很容易被拆散，但是也可以迅速组成型的系统，弱键连接的不稳定性为变化提供了可能，正式基于这一点的区别，生命体在大量的遗传变异，并通过生存竞争和自然选择的筛选下，演化出地球上的各种生物，所谓道生一、一生二、二生三、三生万物。 生物的世界观寻求的不是确定性，而是大量的可能性，在可能性当中筛选适应性，这个思想可以解释我们在商业活动中，往往可以很多创意、方案可以达成一项既定的目标，但是综合现实的制约条件，最终可选的方案其实并不多。 市场经济的运行规则基本上就是生物观的体现。一个事物的出发点可以很弱小、很简单、但只要他通用有很多的可能性，就有可能变成强大、复杂的系统。人生也好事业也好，我们必须保持自己的好奇心，不断的探索未知，不断的寻求改变，才能适应未来的世界。孔子说:君子不器。
但是随着社会的发展，市场的细分，用户的分化，我们会发现企业必须随时保持着变化的心态。所以我们需要在企业发展向上阶段，从现有业务寻找可以变异（未来有前景）的新方向，研究透，模拟演算，投入力量，这样在旧业务发生问题前我们有了“新物种= 变异+竞争+适合时代（自然选择）” 。举例当初柯达已经研究出了数码相机，但是因为不愿影响胶卷主营业务就在内部遏制数码业务，有了变异但是没有后两项还是未有形成新物种，丧失机遇。 这个也验证达尔文进化论说的物种竞争不是外界而是同种族（组织内部）-往往打败我们不是敌人而是我们自己人。
生物型组织的建立是时代的必然， 而创造生物型组织的“灰度法则”的7个维度，即：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度，更是妙不可言。在“开放协作度”上还有工作空间。未来，创造生物型组织至关重要。
对于个体的发展也是一样，在不断的学习、生活、工作中，通过和不同于自己的个体接触，不断汲取其他个体的异常，在实践中进行验证，经过时间的考验，在思想、思维和思考上不断进化，提升自己。提升后又可以接触到更高层次的个体，形成正反馈。在此过程中，同时其他个体也以该方式进行思考，从而促进共同提高和完善。
生物进化论是未来最重要的一种思维方式。
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