远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享：
究竟需不需要用多品牌战略还是用单一品牌战略，以及什么时候需要用多品牌战略，这一直以来也是困扰众多企业创始人的元问题。这个问题的识别以及实操落到具体的行业以及具体的企业内，其解决方式和方法都是不同的，但是有一些行业通用性的规律是需要遵循的。
首先是消费属性区别，第一级别划分是耐用消费品和快速消费品的区别。拿耐用消费品举例，当所提供的产品是面对同一群体时，运用单一品牌战略为最优模式。
许多企业也是经历过踩坑之后才意识到这一点的，比如圣象地板，圣象是中国地板领域的龙头企业和领导品牌，是以家庭装修为核心产业的品牌，自然而然在进行业务扩充时就涉及到了室内门业务、橱柜业务、衣柜业务等和木作制品相关的产品，在运作时均是使用的新品牌名称，比如合雅木门、美诗衣柜等名称，并且在前面还有前缀，叫做“圣象·合雅木门、圣象·美诗衣柜”，这是为了在说服时将圣象品牌的光环运用上，这无可厚非，但是在实际的推动和运用过程中发现，“合雅和美诗”两个品牌反而几乎被忽略了，业务团队自身为了更好的零售，更多的是突出圣象，消费者在接受和理解上也更多的是认为圣象不仅有地板还有木门衣柜等，因为这些都是和木制品有关，所以也不会认为有什么问题。
之后，圣象就将品牌进行了统一，不论是强化地板、木门还是衣柜、橱柜，统一都叫做圣象。
所以，当你面对的是同一顾客群体时，单一品牌战略是最优模式。这个模式，小米在其消费电子和家电产品领域，从一开始就在运用，做强做大单一子品牌。
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