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产品经理的进阶是一个升级打怪的过程，而技术，运营，设计都是你必须要收入囊中为你所用的装备
第一级，执行型产品经理
初入产品经理行当的时候，刚开始非常兴奋，感觉可以设计出伟大的产品去改变世界了，而现实的情况是刚开始的工作就是文档，文档，文档，撕逼，撕逼，撕逼，除了无止境的修改文档以及不停的跟开发交涉需求变更，排期问题，这些产品最基础的工作恰恰是为以后做产品规划，设计时关注细节打的基本功。
三点切忌：
- 做策划时太关注技术实现
- 给技术团队指导技术方案
- 不喜欢写文档
在这一阶段需要注重培养的是
- 熟练使用各种工具
- 不受技术影响，从业务角度策划产品
- 注意沟通方式，不做技术建议
第二级，参考型产品经理
在做了一段时间的产品之后，渐渐学会了去看其他的产品，借鉴其他产品的好东西，在这个阶段，有几点要注意避免
- 不假思索的拿来主义 不能只看其他产品用了就直接拿来用，要看看它的定位，场景，阶段，为什么要这么设计
- 拍脑袋定产品
- 把技术团队的质疑当成是挑战
这个阶段需要培养的是 - 可以借鉴，但是要在抓住核心业务需求的基础上
- 平和的看待质疑，在设计的时候就要想好怎么去面对技术的质疑；沟通要有理有据
第三级，运营型产品经理
产品是生孩子，运营是养孩子，做产品前要制定好的运营策略，过程中要监控数据，分析运营中存在的问题，从而找到改进方向，在这个阶段要避免：
- 沉迷于细节，大局观不足
- 被数据欺骗，误导了需求
这个阶段要注意培养： - 预设数据模型，提前建立数据反馈渠道
- 对比同行数据，抽离出来看待自己的产品
- 注意通过反馈和数据挖掘新的需求
第四级，创新型产品经理
在这一阶段要培养的点在于能发现那些不容易被发现的需求。
在这一阶段要注意避免：
- 对数据误读，被伪需求误导
- 脱离自己内在产品的创新
着重培养 - 多看数据，从数据中探求隐藏的需求
- 多研究案例，做产品分析报告，研究成功与失败的原因
- 小成本，快迭的试错
第五级，市场型的产品经理
关键字：细节把控，大局观和长期性
注意培养
- 商业策划书
- 画饼的能力和领导感召力
第六级，创造型产品经理
乔布斯
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