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负责首页流量的产品经理，目标是打造一个完善的，成长潜能巨大的生 态圈。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励平台内多方业务之间的竞争与合作，达成整个公司盈利价值的最大化。
所以用什么锤子去钉首页这个巨大的钉子呢？别担心，有一套前人的方法论可以应对的。
三招：研究用户属性；搭建基础服务能力；协同综效，合作共赢
一，研究用户属性
- 对内，研究用户属性不仅是对过往历史数据的分析，更是对整个平台用户群体整体消费能力趋势的掌握
- 对外，敏锐的市场洞察力，看市场动向，审视自身优劣势，如何将市场与自身核心竞争力结合起来，把旧有的资源与优势转化成新时代的优势
比如我最喜欢的网易，网易在门户时代是内容领域的佼佼者，而进入app时代之后，网易依然打造了有态度的网易新闻，有个性的网易云音乐。
对于首页产品经理来说，把握整个移动互联网市场用户人群行为需求变化，要重于对单个细分领域用户的深入研究。
不能什么火就要做什么，要立足产品定位和目标人群，在不影响产品调性和品牌形象的基础上去融合最新技术，最新模式。此处很见产品的功力。
二，搭建基础服务能力
微信公众号提供的能力是消息推送能力和会话承载形态，用户收到什么信息，哪类载体的信息，都交由运营者自身决定
ios系统提供的能力是统一的底层架构和功能调用的接口，开发者可以根据自身的产品想法接入，借助系统触达海量用户
而对于京东，淘宝，点评这样的平台来说，提供的能力就是为各业务有更多样更精准的触达用户的方式。
在首页产品经理就是要做到平衡，分发，就如上章详细描述的
三，协同综效，合作共赢
每年的双十一就是最好的例子，各业务，各渠道整合在一起，打造一场狂欢，平台，商家，用户各取所需，是业务线的共赢，是各方的共赢。
想要构建这样一个良好的平台产品或者大型运营活动，底层环境氛围是最关键的要素，毕竟1+1不一定是大于2的。
核心聚焦在一个平台产品，背靠的生态环境是否有利于多方生存，避免赢家通吃的局面。
构建环境有两个重要因子
-
鼓励
a. 功能鼓励 鼓励业务接入平台提供的基础服务能力，比如推送
b. 公关鼓励 舆论上宣扬业务的正面信息
-
规避
a. 平台规则 管理行为
b. 惩罚措施 比如根据用户数据调整限制，进行良性的周期引导。制定相对公平的游戏规则
四，总结
首页产品需要以用户为依归，趋势把握为重点，为各业务方搭建各类触达用户的方式并提高触达的精准度，制定鼓励和惩罚的游戏规则，实现公司各个合作共赢的局面。
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