每当提到执行力，自然而然就会反省到自己的执行力确实不咋地，虽然总是认为自己的执行力与我周边的人比较起来，至少排在靠前的位置，但这也许是由于达克效应引发的一种自我幻觉。总是佩服哪些执行力超强的人，羡慕有执行力的团队。感慨自己的下属为什么讲破嘴还是顽固不化，不去执行，不懂汇报。在家庭中，几乎每个父母的眼中都有一个别人家的孩子，说起别人家的学霸，都是溢美之词，而说起自己孩子就啥都不是。感叹，为啥别人家孩子回家就知道看书、写作业，我们家孩子就知道打游戏，怎么执行力这么差？你看执行力无论是在个人成长、工作职场还是家庭教育等方方面面都在成为我们离理想目标的主要原因。既然执行力对我们这么重要，那么我们到底了解执行力吗？
什么是执行力？
我给出的答案是：为了达成目标而持续行动的能力。也有解释为，利用有效资源达成目标的能力或团队为达成企业战略目标和发展方向的行动能力。
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总之，执行力都离不开三个关键词：
1） 目标
其实我们每个人都有执行力，只不过有的人把执行力用错了地方。比如，现在大部分都手机不离手，每隔一段时间都要点亮一下屏幕，就怕遗漏掉一些重要讯息。你看，这个行动力不可谓不强，也没有人强制要求，就会主动去看手机，甚至成了手机的奴隶。在这一点上可以说明我们并不缺少有执行力的先天条件，欠缺的是我们如何把执行力用在正确的事情上。而确定哪些是正确的事情，就必须先确定你的目标是什么？如果这件事是对你的目标实现是有帮助的，那么就是正确的事。所谓方向不对，努力白费。如果方向也就是目标都错了，你越努力所造成的损失会越大，离你当初定的目标就越远。
另外，一旦我们确定了目标就要能够坚持下去，目标是刻在钢板上的，方法是写在沙滩上。所以目标不要轻易去更改，你会造成自己的价值观错乱，也对未来会很迷茫，因为没有想清楚，所以说不清楚，因为说不清楚，所以做不明白，因为做不明白，所以患得患失，最终重新回到起点。有志者立长志，无志者常立志，说的就是这个道理。
无论是个人成长的目标、家庭的幸福目标，公司或部门的战略目标都是需要清晰、明确且可量化，有时间限制的。目标越清晰、明确，你的行动才会越坚定。这也是很多公司会花费大量时间成本在开会上，会议就是一种用时间换结论及思想共识的商业模式。只有大家思想统一了，目标统一了，行动才能统一。只有行动统一了，组织才有竞争力。
同时，态度决定一切！如果你从心底就不接纳这个目标，你就不相信这个目标，也会让你的行动力大打折扣。因为绝大多数人都是要看到才相信，而有的人却是因为相信所以才看见，你是哪一种？如果你是前一种人，那么你一定是执行力欠缺的人或者就是没有执行力的人，因为你只会被动等待，等待别人的结果出现的时候才去行动，这个时候估计你都等不到那一天，公司就会请你走人了。
2） 行动
首先，当我们建立了目标并深信不疑的时候，我们就要立即采取行动。很多时候，我们并不是不知道拖延是多么可怕，可是我们却常常会找到一个让自己心安理得的理由来解释我们为什么拖延。比如你定了一个减肥的目标，并且也为之制订了相应的减肥行动计划，早起跑步，办理健身卡，晚上不参加饭局……，可是当你的朋友喊你去喝一杯的时候，你就会告诉自己，这个朋友一年才见一次，实在推不掉，算了吧……明天早上下雨，实在不想跑，于是告诉自己淋雨了，会得感冒，不划算。等等……
其次，不要等到万事俱备只欠东风的时候才行动。完成比完美更重要，先行动起来，在行动中不断调整，不断优化，不断反思，不断总结，不断实践。当你始终犹豫是否可以行动的时候，你就永远没有办法迈出那一步。你想学英语，可是你觉得应该选择一个好的APP，购买一个好的老师的课程能够更高效地学习，于是你就一直在看不同APP上看学员的评价，然后始终下不了决定，于是，一拖就是好几个月,最后不了了之。记住：Just Do It.
3） 持续
每次陪老婆逛街的时候，都能遇到推销健身卡的，为什么同一个健身房常年在不停的拓客，这么多客人，难道不怕人满为患吗？事实上，我也曾办过一张2年的健身年卡。刚开始办卡的时候，头脑中就开始浮现自己在跑步机上挥汗淋漓的畅快以及健身后的神清气爽，身轻如燕的感觉。可是，2个月之后，公司上了新项目（又是一个合理的理由）太忙了，慢慢去的就不勤快了，再后来就再也没有去过了，尽管那个新项目早就顺利量产了。这也可以解释为什么健身房可以常年拓客还不要增加设备场地的原因了，因为有太多像我这样的人会因为一时的冲动而购买了健身卡，但去的次数却寥寥无几，于是减肥就成了常态，却从来没有真正减掉过。这就是绝大多数人面临的窘境，我们都很想减肥，却很少有人认真地减掉过，因为我们始终认为，后面还有机会，还有时间。没有足够强的持续行动的动力，最后也只能沦为不了了之。
这里总结了几个执行力差的原因：
1. 问得太多，做得太少
2. 想得太多，做得太少
3. 只对任务负责，不对结果负责
4. 目标感不强
提高执行力的几点建议：
1. 领导作用，以身作则，行而无果，反求诸己。
2. 解决执行力难的问题
3. 细分任务
4. 公众承诺
5. 分解法
6. 重点法
7. 4R业务流程管理体系（Ready明确目标；Responsible责任到人；Review过程检查；Result结果导向，即时反馈）
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8. PDCA循环
9. 赋予重大意义
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