“修身齐家治国平天下”，这是我们耳熟能详的一句话，它阐述了儒家所倡导的，作为君子应该去完成的，人生和职业上升渠道。这句话的原文，来自《礼记·大学》：
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
在儒家看来，君子的最终目标是“明明德于天下”，也就是要向天下弘扬光明正大的品德。想要完成这个最终目标，则需要一级一级进行“递归”，向着最本源的要求寻找，找到最先要做的事情。以及要完成每一步成长和上升所需要的要求，也就是如下的顺序：
格物->致知->诚意->正心->修身->齐家->治国->平天下
一切都是从“格物”开始，也就是认知和了解世间万物；然后“致知”，也就是获得知识，建立自己的知识体系。在拥有了对世界的认知之后，精神层面上“诚意”和“正心”，让自己的意图和心态都能真诚而端正。在代表“经济基础”的知识，以及代表“上层建筑”的态度，都已经得到锻炼和完善之后，就可以开始“修身齐家治国平天下”这条道路了。
第一性原理
从“修身齐家治国平天下”这句话里面，我联想到了最近因为 埃隆马斯克 而非常出名的“第一性原理”。第一性原理最早是由古希腊哲学家 亚里士多德 提出：
在每个系统探索中存在第一性原理。第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。
“第一性原理”所描述的那些不能被省略、删除和违反的基本命题和假设，就犹如数学中的公理。在这些不证自明的公理的基础之上，使用它们作为逻辑起点进行推导，就能得到五彩缤纷的演绎和推论。埃隆马斯克 看待“第一性原理”的思路则是这样的：
我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。
第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
你看，在追溯本源和由内而外这种思考方式上，东西方达到了一致。君子不能一开始就“平天下”，因为他还没有在知识上和心态上做好基础的准备，更需要完成从小到大的“身”“家”“国”这样的过程之后才可以。SpaceX想要完成降低火箭发射成本的目标，也必须层层深入分析成本结构，不断迭代研发火箭回收技术，通过群体智慧的努力来实现。
由内而外的职业生涯
已经工作了快6年的我，现在面临职业生涯的新阶段：管理。
在真正踏入管理岗位，进行管理工作之前，我需要经历一系列的培训，初级管理工作的历练，以及高层对于管理绩效的考核等等。我的体会是，初级管理工作，就是“齐家”，就是让我在一个比较小的范围之内，展现自己的影响力和引领力，比如一个小型的项目计划制定和执行，或者一个两三人的小团队完成任务。在这之前，则需要完成“格物”、“致知”、“诚意”、“正心”、“修身”这些准备：
- 格物：学习管理的相关知识，以及一些现代管理方法，比如《情境管理》
- 致知：在学习了管理知识之后，形成自己的管理知识认知结构，能够随时调用在实际工作中
- 诚意：明白管理思路的本质，从个人贡献者的单打独斗，上升到影响他人的管理者，通过学习一些课程来加速这种转变，比如《First-Time Manager》
- 正心：能够灵活转变思路，实现从个人贡献者到具有引领力、影响力、大局观的领导者的有效转变
- 修身：整合管理相关知识和管理思路以及心态，结合自己的工作经历和知识积累，让自己有全方位的提升
以上是我对即将到来的管理责任的描述，但是这些都应该建立在一个更加基础的根基之上：一个合格乃至胜任的个人贡献者。根据“第一性原理”，这是最最根本，颠扑不破的真理。如果连刚入公司时候被给予的任务都无法完成，如果在若干年的工作中一直没有进步，如果满足于现状而不思进取，那么具有这样职业生涯的人，是无法让他们的领导满意，从而让他们转入管理岗位的。即使被给予管理的任务，也很有可能因为缺乏对具体任务的认识，而无法完成管理的绩效。
一个技术从业者的职业生涯有大概两条提升路径：
- 沿着技术路线一直走下去，精通技术，做某一个方面的专家
- 在技术路线走到一定程度的时候，转入管理岗，在更高的维度上和更广的范围里起作用，利用自己已有的技术实力，释放自己的影响力
两条路径都是非常好的，但是要做一名管理者，缺少不了先在技术道路上前行一段比较长的时间。我们的儒家经典，以及最前沿的创业者，用文字和行动，告诉我们这样的由内到外，是一定可行的。
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