昨天进入1元钱7天高效表达训练营，每天一课，干货满满。
今天学习的内容是搭架子，让你的表达富于条理。介绍了3种经典框架，即时间轴结构（过去-现在-未来）、解决问题结构（what-why-how）和FAB销售模型（Feature属性-Advantage优势-Benefit利益），3种框架分别对应不同的应用场景。
课后作业：练习使用“表达框架”
说明：你的朋友小圈在一家创业公司近2年了，公司也从过去的十几个人发展到了近200人。最近公司为了拓展新业务，准备组建了一个新部门，而且老板倾向从内部选拔该部门的主管，所以组织了一次内部公开竞聘。
小圈一直对新部门的业务非常关注，同时也觉得自己的能力与主管岗位很匹配，很想要参加这次公开选拔。但想要获得这个岗位，需要做一次简短的述职汇报，来证明自己能够胜任。
这个述职汇报对于小圈非常重要。尝试运用一个架子帮助小圈理清思路！
参考架子：时间轴（过去-现在-未来）；解决问题结构（what-why-how）；FAB销售模型（属性-优势-利益）
我提交的作业是采用FAB销售模型搭建述职汇报框架，具体如下——
Feature属性：首先，简单介绍自己的基本情况（学历、资质）和目前的任职情况，讲述一下工作两年来的职业成长收获，表达忠诚热爱企业、与企业共成长的积极态度。
Advantage优势：然后，讲讲自己的过人之处，如在学习力、创新力、执行力、组织力、协调力、合作力等方面的成长经验和优秀表现，取得哪些被领导和同事们充分肯定的工作成果，以及自己持续不断提升综合能力的具体行动。
Benefit利益：最后，重点讲述与公司同频共振，对新业务关注的程度和维度，以快速拓展新业务、创造新的利润增长点为主线，谈谈自己的思路、举措和目标，以及对推动新业务发展为公司创造价值的坚定信心和决心，并做出可预期、可实现的郑重承诺。
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