虽说市场有风险，投资有高也有低，但总的结果还是血亏，亏得都些点怀疑自我了。
3用绝对坦诚获得高效反馈。
奈飞用沟通让每个员工了解业务，把公司上下连在一起，不过在另一些情况下沟通也至关重要，比如说提意见的时候，而奈飞文化的第3条准则就是绝对坦诚才能获得真正高效的反馈。很多管理者发现员工做的不对或者说不好，往往会选择闭口不谈，要么是觉得就算说了对方也理解不了，要么是觉得直接批评太伤感情，但实际上呢，如果因为顾及面子就拐弯抹角，甚至是藏着掖着，不仅对方意识不到问题，错误改正的机会，也会给管理者自己带来不必要的压力，更糟糕的是不当面表达意见，却在背后对别人指指点点，发牢骚，会助长不良风气，不利于团队协作，所以坦诚沟通才能最高效的解决问题。在奈飞公司建立了一个实名制的反馈系统，谁要是对谁有意见都可以开诚布公的反映，公司在统一传达给每一个人，那结果就发现大家收到的大都是建设性的意见，能够真正消除隔阂。除了建立反馈机制以外，管理者还应该以身作则，用行动向员工证明，他们可以畅所欲言，哪怕是坏消息或者你不赞同的意见，也应该给他们表达的机会，用心去倾听。不过要注意，绝对坦诚并不代表你能随便骂人的，我们可以利用下面两个技巧让自己的批评更受欢迎：第一，对事不对人，你可以批评某种行为，比如说你这样做不够好啊，而不是给对方定性，比如说你不够专心那；第二，反馈应该是具体的、可操作的，比如你努力工作这很不错，但你没有区分任务的轻重缓急，合理安排时间，如果只是笼统抽象的说，你做的不错，但还是不够，其实就没什么意义，虽然在奈飞每个人都可以自由发表意见观点，甚至是批评但是有一个要求，那就是必须用事实说话。
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