有学者把自尊定义为一种情绪状态，也就是说它是由好的结果，或坏的结果刺激出来的一种感受。
到了90年代，学者们开始把这种自尊明确地定义为“状态自尊”。
比如，你被提拔了，被表扬了，这个结果就会引发出一种喜悦的心理情绪，这就是一种“状态自尊”。
我认为，知道这种“状态自尊”对于管理者来说是非常重要的。
因为管理他人，最高明的应该是基于每个人 “ 状态自尊 ” 的基础上去建立管理架构。
“真正的宽容，应该是发自内心地理解他人。
真正的管理，应该是努力帮助他人改变工作情境、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性。 ”
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