回想一下，你在选择或任命下一层管理者的时候，是不是都很会在员工中选择业务能力较为出色的那个？
在中国企业，这是再普遍不过的行为。然而，业务能力强不代表管理能力强。
往往把能力强的员工硬提升到管理层，这部分员工因为能力不适配，而导致管理不能做好，备受打击。
一旦出现这种情况，他们大多会选择辞职离开公司。这样一来，公司就等于付出双倍的惨痛代价，既丢失管理也丢失了一个优秀的员工。显然，没有人会从中受益，无论哪一方或多或少都会受到伤害。
值得深思的是，为什么有的人做员工很出色，做领导却很糟糕？
01
一名优秀的管理者
必能以他人为中心的特点
美国领导力发展咨询公司曾针对7000名员工的分析作为根据，解释了高效员工具备的7种能力。分别是：
▍设定延伸目标
▍表现一致
▍具备知识和专业技能
▍以结果为导向
▍会预测和解决问题
▍积极主动
▍愿意合作
仔细揣摩你会发现，除了最后一点“愿意合作”，其他6种能力属于个人能力范畴。
这意味着，个人能力的高低决定了你是否有足够的资格成为一名管理者。但是，要想成为一个好的管理者，“愿意合作”是最为关键的一点。
因此，一名优秀的管理者，必定有着能够以他人为中心的特点。
02
做好这五个方面
有利于提升自己的御人能力
那如何做到这一点？不妨从这几个方面去着重培养。
▍接受别人反馈，并改变自己
一个新的管理者，还没有形成在看待和处理问题的适应能力，太过于主观，就没办法很好的改善自己。征求和接受别人的意见非常关键。
▍慧眼识才，支持员工发展
个人可以重点发展自己，但是一旦成为了管理者，无论什么阶层的管理，都应该以培养他人为只要目标，赵逸志老师课程咨询17761407086周老师。
事实上在这一过程中也是在培养自己的管理能力，这并不矛盾。优秀的管理者，一定会带领优秀的员工团队。
▍尽可能对创新宽容，敞开胸怀
创新的成本之所以高，很关键的一点就在时间成本上，耗费的时间长，让很多管理者对创新左右为难。
然而，创新能力在任何时候任何项目，重要性都是不可忽视的。既然创新既不是线性的，也不是特别高效的，那就试着去鼓舞他们，不必过分强求。
▍提升沟通和交际的能力
情商是优秀领导力的关键。一个优秀的员工可能仅仅是做好的了本职工作，但是一个高效的管理者，需要高效的沟通能力。
这不仅是协调组织和团队，上级和下级之间的能力，也是情商的重要体现。
▍把组织和团队放到第一位
虽然最优秀的管理者都是高效员工，但是最高效的员工未必有能力管理别人。领导者和管理者必须把组织看得比自己还重要。
以上的这些方面，应该成为许多公司的警醒。他们大多时候都会等到选拔好了晋升人员之后，才开始培训其领导能力。
但往往会发现已经来不及了，对于小公司来说，这样的试错成本实在太高了。
组织为培养员工的领导力所投资的时间和金钱，不仅能帮到已经升职的人，还能帮到没有升职的人。
优秀的员工没有理由等待，也许这也是人才流动性大的重要原因之一。归根结底：要尽早开始培养员工的领导力。
多少人羡慕着别人的身材与样貌，羡慕着别人的成功与精彩。
但是当了解到其背后付出的艰辛和近乎残酷的自我管理后，又迅速打起了退堂鼓。在浑浑噩噩、随波逐流的日子里，继续毫无意义地耗费生命。
以为自由就是想做什么就做什么，后来才发现自律者才会有自由。
当一个人缺乏自律的时候，他做的事情总是在受习惯和及时诱惑的影响，要么就是被他人的思想观念所扰，几乎永远不可能去做内心真正渴望的事。
你会发现：那些自律到极致的人，都拥有了开挂的人生。
《大执行系统2.0》
主讲：赵逸志/路震霆
课程概要
课程大纲：
1、一大核心：一切以成果为导向
2、两大内容：战略+执行，战略是方向盘，执行是发动机
3、三大关键：人、制度、文化
4、四大信念：执行性团队的四大心态
5、五大制度：制度执行不力，比没有制度危害更大
6、六大步骤：
一、锁定执行人
二、明确成果与期限
三、制定措施
四、建立检查程序
五、及时奖惩
六、达成共识并承诺
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