过去几十年，我们的前辈乃至我们这代人，获得职业生涯可持续发展的方法非常简单，就是做好本职工作，让自己高度专业化。因为大家长期面对着一个不断增长、供不应求的巨大行业增量市场。那个年代，产生了一大批类似特质的成功企业家、行业代表性技术专家，他们非常勤奋、责无旁贷、坚韧不拔地做对了一件事情，成就了一个时代的发展奇迹。
但很遗憾，新一代恐怕没有这样的机会了。即使你在某个领域非常专注，获得良好的专业成长度，但依然无法化解你职业生涯的风险。
因为今天技术迭代、市场变迁、行业盛衰的变化速度都在加快，以致“现在唯一不变的就变化本身”。而且，社会也已经告别了增量驱动时代，已没有过去那种一望无际的长期快速增长行业前景。
在这样的时代背景下，你很难确保从事一份职业走完你漫长的职业生涯。因此，除了保持所从事工作上的专注态度外，你最好让自己具有快速进入崭新领域的能力。
我曾近距离目睹过一些行政官员、行业专家成为新领域杰出领导者的历程，他们通过泛专业方法快速完成了个人新领域专业化，实现了个人职业生涯的华丽蜕变。在这里，我尝试将一些泛专业工作思路、方法简要归纳如下：
一、以用户逻辑快速切入新领域
绝大部分市长都没有城市规划专业背景知识，但对城市规划成果却具有终审选择权。他们是怎么参与到城市规划工作中去的呢？
因为他们是用户，他们知道城市规划就是实现城市有效配置资源与战略管理的工具。因此，会直截了当地思考，这个规划能否满足政府实现城市可持续发展的诉求，能否有效缓解城市存在的发展难题、突破所面临的发展瓶颈，从而对规划成果能够给出诉求符合性评判。
你在商店购买消费品时也一样，你虽然不是产品设计师，但会毫无问题地通过对比选择自己满意的商品。
用户逻辑、客户思维让你暂时缺失专业背景也能够前行，并快速参与到相关事情的讨论中去。但你要警惕，它虽然有可能助你在新领域实现快速专业化，但也有可能成为你放弃学习的漂亮借口。若是后者，很糟糕，你将为自己与别人持续埋下很多认知的坑。
二、以项目管理思维把握全局
执行项目任务时，你需要厘清该项目要实现的目标，明确项目实施的边界制约条件，识别项目实施的要点与难点，然后制定计划，配置资源，控制节点，通过有效管理过程实现预订目标。
项目管理思维能够让你清晰把握项目的整体框架，从而为项目实施采取技术协同、资源整合组织解决方案提供全局认知基础。而随着项目的推进，你的专业认知水准也会随之持续提升，专业认知结构也会随之充实。
三、让自己成为链接最优资源的枢纽
曾有一位工程公司董事长向我诉苦，说起他们转型发展的困扰——原来专业太单一，在行业衰落后，转型比起集团内其它工程局要困难很多。我鼓励他：有一种公共物流服务商，叫“第四方物流”，其广告词很有意思“我们没有任何运输设备与仓储设施，所以我们能够整合最好的社会资源组合为您服务”。你们在新领域发展上有一个最大的优势，你们没有自身既有资源格局的锁定效应制约，所以只能与最优秀的社会资源合作，让自己成为链接社会最优资源的枢纽。这样，反过来或许更有利于快速发展出新领域的核心竞争力。
四、抓主要矛盾，推动全局发展
无论对个人、企业、国家而言，“抓主要矛盾、破解主要矛盾，从而推动全局发展”，都是行之有效的方法。
项目型日常工作，都是在一定边界约束条件下，采取有限时间、资金、技术手段的解题活动。时间、资源、手段的有限性决定了我们必须在规定的时间内集中精力解决有限的问题。因此，准确识别主要矛盾、集中精力有效解决主要问题，对完成项目型工作尤为重要。
赫伯特.西蒙曾举例说明识别主要矛盾的重要性。上世纪五十年代，美国政府在应对国际局势变化时响应时间过长，决策迟缓，深受诟病。初步分析认为，是信息传递问题。于是，美国政府在信息的及时获取与快速传递方面进行了巨大投入，但问题依然，并有加剧的趋势。后来，终于发现根本问题是政府信息处理能力跟不上，问题也终于得到了解决。
五、触类旁通，积极推动新领域业务发展
有丰富专业与经验阅历背景的人，在进入新领域时具有经验与认知能力优势。因为不同领域的经验结构、解题框架往往大同小异。利用你以往的工作模块，与新领域进行异同比较，你会触类旁通，达成双重效果 ：一是能够快速建立自己对新领域的简要认知框架，二是以往认知经验框架很可能会对新领域的业务空间产生诱发性扩展。
我就曾多次目睹身边朋友进入新领域或新企业在极短时间就惊艳行业的高光表现。这其实很好理解，你只要结合自己业已形成的认知优势与经验优势，看看其中有哪些是适合新领域、并有效补足与推动其发展的部分，然后果断采取加法，就能够为新业务发展注入新活力。
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