今天是在北京参加的大脑银行第100期总裁思维课程。
来时是抱着试试看的态度来参加的这次课。老师说了，听一天半的课，如果不喜欢可以全额退款。当时我就在想，什么样的课程啊这么牛？今天听了，不住点头。苏老师的课确实有这么牛的资本。
我今天的收获有三点:
一、明白了一个企业要有好的发展，离不开三件:( 硬件即公司的环境；软件，即公司的企业文化，以及要件即公司的规章制度)
而制度即公司的游戏规则，是我们公司生死存亡的核心要件，它就是公司的CPU。
二、明白了公司要想改变，最最核心的问题就是改变薪酬制度。这是符合人性的东西，只有给与员工想要的，老板才能得到自己想要的。
三、要迅速改变企业现状，就要向有结果的人学习，学习他们已经行之有效的方法。比如他们已经运用检验过的PK机制，他们有关奖金的提成办法等等。
回家后准备落实的有两点:
一.实行pk制，按日、周、月进行pk。
二.实行超出部分大额提成，并按照多劳多得的分配机制，以及提成不达标的末尾淘汰制，让极少部分起消极作用的员工早点离开。净化公司的员工环境。
以后还要多次复训，不断深化理解课程精髓，
同时也要多与已经有结果的同学多多交流，听听他们的具体落地方案。
希望通过学习，在2020年内让公司实现业绩翻翻，员工达到50人的目标。
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